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公司成立策划书范文 公司成立策划书 公司成立背景 xx 年 之后，世界各国政府采用凯恩斯理论，不断的加大投资使得经济得以迅速恢复。但是最终造成的恶果就是全世界工农业产品的产能严重过剩。 中国作为世界工厂，其制造业在国民经济中占到了举足轻重的作用。在当前全球产能过剩的情况下，中国制造出来的产品滞销，对国内企业打击相当之大。有很多企业都是在亏损经营，特别是钢铁行业。但是他们又不能倒闭，因为政府需要他们提供工作岗位来维持社会的稳定。 所以这几年我们看到很多行业都缺钱，政府为了解决他们缺钱的问题，为他们减轻负担，在经济一次又一次走低的时候不断地降准降息。但是通过降准降息释放出来的资金真的流入这些需要它的部门了吗？显然不是，因为资本是逐利的，怎么可能流向这些亏损的行业。在xx 年央行正式开启降息之路后，A 股迎来了久违的牛市。其逻辑原理很简单，降息是个持续性的过程，而中国的实际通胀水平目前整体保持在 1.5%以上，怎样让自己口袋里的钱不缩水？在当时A 股市 盈率普遍偏低的情况下，买入蓝筹股长期持有，至少比存银行划算吧。这样做的最终结果就是由大盘股和蓝筹股带头掀起了一轮波澜壮阔 的牛市。 但是市场投机过剩导致的最终结果是大盘的深度回调。技术上看似乎已经进入熊市阶段。但是从宏观面分析来看我们认为这不符合市 场逻辑，原因有以下两点，第一、央行的量化宽松在经济没有软着陆之前不会停止。第二、实体行业没有利润，大量闲置资金没有去处，最终还是会回到股市。9 月股市开始反弹，很大部分原因是很多股票已经跌回启动点了。那些高位逃顶的资金又在低位接回了筹码。我们认为未来股市会向慢牛转变，跌出价值的股票会有资金参与，位置较高的股票会有人抛售。但是在宽松政策托底的情况下，股市整体趋势依然是向上的。 因此我们认为在当前经济背景下我们成立投资管理公司有以下几 点优势：1、未来股市进入慢牛为我们赢得了更多的时间。2、我们周 围有大量的闲置资本迫切需要这样一个平台为他们提供专业化服务3、我们的从业人员至少都有 3 年以上的行业经验，无论是销售团队还是分析师团队我们都不比别人差。4、公司领导层都是金融行业出生的 人，能够确保公司经营方针和理念的正确性。 公司经营所面临的风险及解决办法 1、法律风险：股票咨询和基金管理门槛较高，取得相关经营牌照较难。若直接从事股票咨询将面临法律风险，且客户如果发生亏损将可能将公司告上法庭。 解决办法：公司销售人员以私人名义对客户进行开发，通过盈利分成的方式获取利润。这样只要客户赚了钱，公司也就有收益，形成双赢局面。而且在这一过程当中客户并不知道公司的存在，安全性大大提高。对于信任公司实力，愿意和公司合作的可以私下签订协议。 2、盈利风险：该风险主要于股票市场不景气无法获利，或 者销售人员和资管人员业务水平不高。 解决办法：公司在成立初期同时代理一个正规的现货商品交易平台，若股票市场长期陷入熊市，那么可以立即展开现货投资业务。从业人员能力问题：由于公司骨干是刘国锋专门邀请的实力干将，都是有几年从业经验的熟手，所以只要各部门主管严格把关，刘国锋做好统筹调度，公司就能迅速发展。 公司发展规划 第一阶段，以股票为主营业务，兼现货交易为辅；销售打前锋， 资管团队后方辅助，为公司打开局面。 第二阶段，人才和资本积累阶段，销售部门要培养能够独挡一面的主管精英类人才，资管部门要培养市场分析到位，操盘稳定盈利的高级金融人才。 第三阶段，拓展公司业务范围（外汇、期货、现货），以成立分公司的形式，涉及金融行业的各个板块，积极向基金管理公司方面发展。 公司设立和架构 公司名称：成都仁禄恒昌商务信息咨询有限公司 注册资本：1000 万人民币 公司经营范围：商务咨询、财务咨询、企业活动策划、计算机软硬件销售、网络销售：农产品。 人员出资：刘国锋独资 公司法人代表：刘国锋 职责和权利：刘国锋为企业独资人和法人代表，依法承担公司所有责任，并拥有所有控制权。 管理架构： 总经理：刘国锋 副总经理：李顺 销售部门：总监——黄思成，主管——张烁。 资管部门：总监——张桂 后勤部：人事——祁蔺、前台——xxx、财务——XXx 五、运营成本与运营收入及利润分配 成本 薪资：这个公司另有章程，若不算提成，40 个员工每月成本预计在 10 万元左右。 场地：金牛万达甲级写字楼，月租金 1.6 万 收入及利润 公司收入主要三方面：一、股票盈利分成，二、代理现货交易平台的佣金。三、资管部门的自营盘收入（该收入具有不稳定性，作为公司的额外收入）。 分配 股票盈利公司提取 65%，销售部门提取 27%，资管部门提取 8%。交易平台佣金收入，公司提取 65%，销售部门提取 23%，资管部门提取12%。 自营盘收入，公司提取 70%，操盘手提取 30%。 公司总利润在年终结算时，各创始成员按合同