创业管理创业计划书 .docxVIP

有梦飞翔——DIY风筝 1、最好的情况：曾厝坊没有DIY风筝的竞争者进入。该情况下本店只需要保持原有服务就行。 2、一般的情况：曾厝坊有竞争者进入，本店占大多数市场份额。该情况下, 本店需要继续宣传本店DIY特色及提供更好的服务吸引顾客。 3、最差的情况：曾厝坊有竞争者进入，本店与竞争者平分市场份额。该情 况下，本店需要和供应商积极联系，在保持共赢的情况下，降低成本，提高竞争 力，加大宣传力度。 一、公司简介二、产品/服务介绍 公司狠抓服务态度，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”, 让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。公司必须了解合适的消费 人群，分不同时段的人群，及时提供不同消费者的需求；同时也要不断不断创新、 与时俱进，让自己的拳头品牌生根、开花、结果。 我们力求为不同的人群提供不同的服务，让每一个人在这里都再一次感受到 青春的气氛。 例： 1、情侣：情侣是一群彼此爱着对方的人，对此我们主打完全DIY风筝，通过全 过程的制作可以给情侣一个互助、认识对方、增加爱的分量的机会。 2、青少年：青少年是一个动手能力强、富有激情的群体，我们主打完全DIY风 筝。 3、亲子：对于亲子来说互动是必要的，我们主打框架风筝，只需儿童与父母设 计风筝纸就行，需要的工序复杂性低，又能增加亲子互动性。 4、中年人：对于中年人我们提供完全DIY风筝。 5、儿童：儿童是一群富有想象力、复杂动手能力差的群体，为此针对儿童提供 框架风筝，只需要他们在风筝纸上涂鸦、选择风筝纸。 三、市场分析 (一)消费者 儿童、情侣、青少年、中年、亲子等消费者，追忆青春，创造不一样回忆的 人群。 (-)市场大小和趋势 以厦门曾厝垓地区为主，向周边地区扩展，在今后五年内开设一至二家连锁 店。随着该地区文化和旅游风潮的形成，将会有更多的顾客，企业将得到更大的 商机。 （三）竞争和竞争优势 目前为止，该地区没有专门的风筝店，随着旅游区的成立，大量游客不断涌 入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更大的收益，只 要价格合理，服务周到，她们怎能错过呢？让消费者用钱容易，享受满意。达到 顾客与公司双赢的目的。 1、最好的情况：曾厝坡没有DIY风筝的竞争者进入。该情况下本店只需要保持 原有服务就行。 2、一般的情况：曾厝坊有竞争者进入，本店占大多数市场份额。该情况下，本 店需要继续宣传本店DIY特色及提供更好的服务吸引顾客。 3、最差的情况：曾厝垓有竞争者进入，本店与竞争者平分市场份额。该情况下, 本店需要和供应商积极联系，在保持共赢的情况下，降低成本，提高竞争力，加 大宣传力度。 （四）估计的市场份额和营业额 根据保守的预测日平均营业额在800元左右。 （五）持续的市场评估 据预测公司的目前市场具有相当的份额，随着居民生活节奏的不断加快，青 春总在不经意间走过，而青春之于每一个人来说又是充满回忆，充满梦想。追忆 青春，已快成为每年的一个主题。公司的创立正适应游客这方面的追求。所以， 我们有理由相信，随着旅游产业的发展，风筝产业会占有越来越大的比重。 四、商业模式 客户价值 开发创新 生产 创 业 计 划 概 要 谁是目标客户？ 所有到曾厝 场旅行的游客 们，主要为青年 及青少年 目标客户的需要 是什么？ 在旅途的过 程中，感受青春 的魅力，创造一 些独一无二的回 忆 现有技术状况如何？ 现有技术完全可行 目前创新正处于哪一阶 段？ 设计风筝的种类及样式，并 且研究每一种类的风筝在不同 的DIY情况下能够飞起来的条 件 是自行生产，外包生产， 还是经销？ 由于DIY风筝属于 成本低，技术含量低， 利润也不是很高的产 品，所以均自行生产 初 步 的 创 业 计 划 产品将如何满足 他们的需要？ DIY风筝，既 能与同行的伙伴 共创精彩，在风 筝制作过程中、 在放飞风筝的时 候，都能让他们 感受到青春的活 力，激发他们激 情与梦想。若顾 客因故不能DIY, 可以购买现成风 筝或请技术人员 制作 计划中的开发步骤有哪 些？ .技术人员收集DIY风筝的 资料和学习熟练其技巧并 训练其指导能力 .针对不同人群设计不同 种类的风筝的DIY方式 .围绕不同的DIY方式设计 不同的配套装饰 .寻找店面进行洽谈装修 并进行宣传，同时找好进货 途径，谈好合作 . 一切准备就绪后开始营 业 .办风筝大赛等活动加强 宣传，将DIY风筝推广出去 开发的中期目标是什么？ 扩大规模，对DIY风筝 进行丰富完善，重心放在创 新设计出更与众不同的风 筝上，并在店内增加明信 片、DIY小饰品的贩卖 产品与竞争对手相比的优 势，劣势 暂不存在竞争对手 计划的生产过程是什 么？ .学习技巧和设计 .在顾客DIY时进行指 导和解答 计划产量有多少？ 由于DIY风筝的制 作原料保质