有感领导、直线责任、属地管理解读.pptVIP

. “有感领导、直线责任、属地管理”的解读 2018.4 安全经验分享 有感领导 有感领导的含义： “有感领导”即领导通过自己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。 有感领导有以下三层含义：安全影响力、安全示范力、安全执行力。 有感领导—安全领导力的体现 Commitment承诺 Influence 影响力 Demonstrate 以身作则 Felt Leadership 有感领导 参与 执行 计划 . 安全承诺的具体表现 不允许组织内的任何人逃避安全责任 不放过任何低安全标准的工作, 更不允许不参与安全工作 困难出现的时候, 推动力也增加 决不妥协、决不放弃 坚信自己所做的工作的价值 永远不满足于昨天的成绩 以身作则的原则 要使公司上下看到自己对安全的重视 不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上 领导同时也是老师和教练 不断提高自己的安全管理技能，并且将之传授给整个组织 己所不欲、勿施于人 保持自身对安全的关注 不断重申安全的重要性 持续强调并澄清对安全管理的期望和要求 表现出对 0 伤害、0 职业病、0 事故的执着和热情 表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现“0”业绩的成功 展现安全影响力的途径… 学习并定期参与行为安全审核 将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。 对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督责任 参与未遂事件或安全事故的调查 在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣 主持或参与HSE管理会议，带头进行安全经验分享 亲自参与安全活动 。。。。。。 “杜邦公司“有感领导”的典型形式： 杜邦公司的六步安全审核法，属于主管按计划对下属进行的安全审核，是有感领导的典型形式。通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。 “杜邦公司六步安全审核法： 第一步: 管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。 第二步: 问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。 　 “杜邦公司六步安全审核法： 第三步: 指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。 第四步: 得到员工对今后工作的安全承诺。 第五步: 讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。 第六步: 感谢员工的工作。 “杜邦公司“有感领导”的典型形式： 杜邦公司各工厂的安全审核都是由主管部门进行，根据工作性质需要，定期组织，由审核组长提交总经理和安全部门，能整改的现场立即纠正，不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进，并协调跟进责任部门限期解决。安全部门汇总整理各个现场安全审核数据，可知道公司总体不安全行为状态，了解公司前面的安全情况，预测职业健康安全走势和影响因素，为管理者提供各层面的安全信息，采取有效措施有效预防事故发生。 杜邦安全审核方法让员工与管理者形成真诚的沟通交流，分享安全经验，形成互动，使员工很诚恳地服从执行规章制度。 有感领导”的关键在于... 领导更多的以身作则、亲临现场、指导交流、解决问题、尊重员工，杜绝了罚、怒、骂等强制管理方式。 通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。 各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，必须率先垂范、以身作则，以良好的个人安全行为、安全素养，全面履行安全职责，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导： 1、必须认真履行好岗位安全环保职责。履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求。各级领导要实行、落实领导承诺制，各级领导要把抓安全作为自己份内工作的第一要求，按照“五同时”原则，即在计划、布置、检查、评比、总结工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结安全工作，加强安全环保工作领导，科学管理，严格要求，严格考核。 2、落实有感领导必须要从自身做起。有感领导的核心作用在于示范性和引导作用。各级领导要率先垂范、以身作则，坚持安全从正确劳保着装等小事做起，从杜绝习惯性不安全行为等细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全工作。 各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导： 3、落实有感领导必须要不断提升自身安全环保管理领导力。掌握基本安全环保知识和管理方法是落