薪酬管理（第三版）第09章员工福利管理.pptVIP

3）员工福利项目的成本－收益分析 员工福利的支出包括：员工培训费用；发给和用于员工生活福利费用和调剂员工工作生活的文体费用；社会保险和补充保险费用。 * * 薪酬管理 第三版 员工福利管理 第9章 学习目标 理解员工福利的概念 1 明确员工福利的构成 2 掌握员工福利的设计与管理 3 了解企业福利管理方式的创新 4 1）员工福利的概念 美国商会对员工福利计划采用了广义的解释，它认为员工福利计划是相对于直接津贴（Direct Wages）以外的任何形式津贴而言。 1）员工福利的概念 美国社会保障署认为员工福利计划是由雇主和员工单方面或共同赞助创立的任何形态的给付措施，必须有雇佣关系，并且不是政府直接承保和给付。 1）员工福利的概念 我国学者对于员工福利界定主要有两种 ①李建新认为，对雇员而言，福利有狭义和广义之分。 ②李怀康等人认为，用以改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的一切措施均可称为福利。 ①员工福利是企业用以改善雇员家庭及其家庭生活水平的一种辅助性措施和公益事业。 ②员工福利具有均等性。 ③员工福利的给付形式多样，包括现金、实物、带薪休假以及各种服务，而且可以采用多种组合方式。 员工福利的特点 ④福利，无论是实物支付还是延期支付，通常都有类似固定成本的特点，因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的关系。 ⑤受国家强