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水利工程管理问题及解决方法 水利工程工作的开展离不开人的执行，因此，必须提高水利工程管理工作执行者的素质。目前，水利工 程质量问题越来越受到社会的重视，对水利工程的管理要求也越来越高。 水利工程管理工作最为重要的就是工程管理，所谓工程管理就是对水利施工过程，通过监视和管理来确 保施工工程整体的平安性和高效性。在施工控制的过程中，需要对不同的施工步骤进行组织协调，以保 证施工过程中工作者和施工设备平安的目标。但是，现阶段仍有个别的施工单位在施工过程中出现很多 方面的问题，一些单位为了能够最大限度地节约施工本钱，甚至省略了工程管理的工作环节，这就给水 利工程施工带来非常大的平安隐患。本文针对水利工程管理工作中的问题进行了讨论，在分析问题的根 底上提出了针对性的解决对策，希望能够对水利工程施工有所帮助。 (一)缺少明确的水利工程管理目标 随着经济的快速开展，我国各个行业都取得了不俗的成绩，尤其在水利事业的开展上，得到国家非常大 的重视，并且，打造高质量的水利工程已经成为我国水利工程建立开展的重要目标，但是，什么样的水 利工程才是高质量的工程，并没有一个统一且科学的标准。现存的质量标准以及管理守那么，并没有明 确的规定，对水利工程施工单位的管理缺乏标准性，水利工程施工单位不重视管理目标的制定，长此以 往，对水利工程的正常施工管理十分不利，水利工程施工单位没有合理的水利工程管理作指导，就会在 工作中迷失方向，影响水利工程施工的质量和平安性。 (二)水利工程的管理执行程序不标准 水利工程是一项关系民生的重大公益性工程，水利工程的管理水平直接和人们的生活息息相关，正因为 水利工程本身所具有的公益性，使水利工程的管理工作变得竞争性不强，同时也不具备排他性，在工程 的回报上，也不具有利益性，一些建立单位因此而无视了水利工程的管理问题，没有足够重视水利工程 的管理工作，因此，在管理的过程中，经常出现偷工减料、以次充好，对工作不够认真的现象。同时， 因为没有详细的标准和原那么作约束，导致水利工作的管理人员在工作的过程中，并不能很好地约束自 己，缺乏工作责任心。 (三)水利工程的管理监管工作不到位 水利工程的管理既和管理规那么有关系，又和工作中执行的力度有关系，然而，我国的局部水利工程监 管部门没有认识到管理的重要性，所以，水利工程管理经常会出现一定的疏忽，造成监管不力问题的出 现。同时，虽然水利工程的管理单位制定了一系列的标准与规那么，但是监视人员并没有进行严格的监 视，大多情况下，许多的规章制度都无法贯彻落实，监视管理工作变得形式化。另外，管理人员在水利 工程管理工作中扮演着重要的角色，水利工程的质量跟水利工程管理工作者的个人素质息息相关，如果 管理人员的素质较高，对工作也会显得更加的标准、认真。因此，要想保证水利工程的施工质量，首先 要保证工程管理人员的素质。 (一)加强对水利工程管理重视，丰富管理方法 目前，水利工程质量问题越来越受到社会的重视，对水利工程的管理要求也越来越高，所以，我们需要 加强管理，丰富管理方法，对管理规那么进行细化，落实到个人身上，在其位司其职，每个工作环节都 要有章可循，上到管理者，下到执行者，都要更新观念，加强对水利工作的重视程度，使其在管理上与 建立上融为一体，只有这样，才能够使水利工程变得更加的全面，切实从实际出发，讲究科学的方法， 使各项工作都能落实到具体的工作中，开发更多创新性，更多适合本单位的水利工程管理手段，从单一 的管理模式向多元化的管理模式过渡。只有这样，我国的水利工程事业才能不断地向前开展。 (二)明确水利工程管理责任 首先，水利工程管理部门要明确管理人员的责任，多引进高素质专业工作人员。对工作人员进行专业培 训，并定期进行考核，对于表现优秀的员工，要给予一定奖励，对于玩忽职守的员工，要进行适当的批 评和处分。同时，要根据工程的实际情况建立管理小队，对每日管理工作进行观察和分析，杜绝不合格 产品进入施工现场，对施工各环节严格把关，将责任划分清晰，明确到个人。从管理总部到各级部门， 只有每一个部门的管理职责得以明确，才能促进水利工程管理水平的提升。 (三)提高水利工程管理人员素质水平 水利工程工作的开展离不开人的执行，因此，必须提高水利工程管理工作执行者的素质。作为水利工程 管理者，第一要对电子计算机业务非常的熟练，第二要掌握水利工程的专业技术，第三要懂得科学的管 理方法和相关法律知识，只有全面提高管理人员的专业素质，才能确保工程质量，使水利工程进行得更 加顺利。 综上所述，水利工程施工管理的目的就是在有限的施工工期之内进行高效施工，以完成建立目标。因 此，只有不断地提高施工管理水平，把握内在的联系，