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各分部分项工程的施工设计方案及质量保证措施 各分部分项工程的施工设计方案及质量保证措施 各分部分项工程的施工设计方案及质量保证措施 . 第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证举措 一、成立健全质量自检系统 经理部对每道工序都指定相应的责任人， 各施工队一定上报其质 量负责人。 施工队和工序负责人增强各工序间的横向联系， 严格履行三检制 度，即：自检 互检 交接检。见 5-2 图。 质量自检系统 5-2 图 自 检 施 工 项 监 转 工 序 目 理 入 队 负 副 工 下 互检 三 责 经 合格 程 道 合格 合 检 人 理 师 工 格 合格 记 检 复 抽 序 录 查 查 查 交接检 不合格 不合格 不合格 剖析、整顿 二、拟订质量管理举措 、控制施工准备，以求规划周祥科学部署现场，保证项目顺利实行；控制资料、构件、设施采买关，根绝不合格品进入现场。 、控制工序工艺流程，步步比较标准，到处比较设计，从根本上为创优打下基础，防止不合格品发生。 、控制好重要施工过程， 依据设计和规要求参照施工组织设计、质量计划、作业指导书、工法及操作工艺标准和查收标准，随时监察抽查、检验，将重要要点过程和施工全过程置于严实的监控之下，这是质量保证的核心。 、做好检验、试验控制，包含检测、监测、丈量、资料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成品检、隐检、终检等项目， 对施工过程随时随机追踪监控，这是整个工程质量 专业资料 . 保证系统的重要手段， 也是创优成败的要点， 要拟订检测工作程序和操作制度，保证系统的正常运行。 、做好“不合格”控制，包含购进的资料、购件、半成品、工艺、工序等。一般不作紧迫放行，坚持不合格不放行。 、做好文件和资料控制，对证量系统有关的文件资料，包含程序言件、质量记录、来往月信函、设计图纸、技术规、查收标准、概估算定额、招招标文件、合同协议各样现场记录，检测试验资料、电传、记录等推行控制， 拟订收发、传达、改正、作废、归档登记制度，防备使用无效版本，造成事故。 三、组织保证举措：明确各岗位责任分工职责 、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应付工程质量管理全过程及其质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。 、项目总工、技术负责人：对证量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻履行技术法例、规程、规和波及质量方面 的有关规定、法律等详细领导质量管理工作，领导组织展开 QC 小 组活动。 、生产负责人：对工程质量负领导责任；详细负责工程质量问题的办理和质量事故的检查， 并提出办理建议上报企业； 对专业工长的平时工作予以详细的指导与帮助， 辅助他们解决施工中出现的疑难问题； 、质量总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并共同工长做好现场的检查工作； 随时指出工程上的质 量问题，并共同现场技术协调部编制质量问题办理举措和不合格品纠正举措；准时向企业上报质量月报，组织展开 QC 小组活动。 、估算部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业分企业进行监察与管理。 、技术部：监察、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实行状况；负责对分承包方的技术交底， 并检查能否按交底要求施工；推行新技术、新资料、新工艺； 采集、保留好有关的技术资料，检查施工技术资料能否与施工进度同步、分供方采买资料质量的控 制；参加图纸会审。 、工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责； 施工过程中矛盾与问题的办理； 负责ＱＣ活动的展开 专业资料 . 与指导；参加质量事故的办理；参加隐蔽查收，中间构造查收和交工查收；负责安全生产；负责对机械设施的管理；参加样板的审议、改正、检验、实行与首检；审定分部、分项工程质量，正确真切反应工程施工质量状况。 、物质部：负责自施项目的物质供给。组织进场资料，设施的检验与查收。制定进场资料计划和定货计划；资料、设施样品与有关资料的聚集、储存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目资料成本核算负责；负责各分包资料、 设施出入场及半成品加工动向统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质的观察、介绍工作。负责对项目主要资料进场时间、进场计划的安排。 四、采买物质质量保证 项目经理部物质部负责物质一致采买、供给与管理，并依据 ISO9002 质量标准和企业物质 《采买手册》，对本工程所需采买和分供方供给的物质进行严格的质量检验和控制，主要采纳的举措以下： 、采买物质时，须在确立合格的分供方厂家或有信用的商铺中采买，所采买的资料或设施一定有出厂合格证、 材质证明和使用说明书，对资料、设施有疑问的禁止进货。 、物质科拜托分供方供货， 预先已对分供方进行了认同和评论，成立了合格的分供方档案，资料的供给在