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IE与BPR在企业中的应用 摘要：随着改革开放的逐步深入，越来越多的跨国企业已经登陆中国，而伴随境外企业 在我国投资的不断升温，许许多多的先进管理理念被引入中国，其中工业工程（IE）与企业 流程再造（BPR）就是其中的两个分支。本文主要针对IE和BPR在制造型企业中的应用，特 别针对是某些运用IE与BPR较好的国企、外企或台企，通过IE与BPR在某企业中的具体应 用实例，使其他企业了解IE和BPR，希望能够引起这些企业的注意，以推进工业工程在我 国的应用。 关键词：工业工程；企业流程再造；制造型企业； 0引言 工业工程是工业化的产物，一般认为最早起源于美国，先后经历了科学管理时期、传统 IE时期、IE与运筹学结合时期、IE与系统工程结合时期以及现代IE时期。自诞生以来， IE的目标都在于提高企业的生产率、降低成本、保证质量与安全。BPR理论于1990年首 先由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院教授迈克尔■汉默（Michael Hammer）先生提出， 随即成为席卷欧美等国家的管理革命浪潮。美国的一些大公司，如旧M、通用汽车、福特汽 车等纷纷推行BPR，试图利用它发展壮大自己。制造业涉及国民经济的许多行业，包括机 械、电子、化工、食品、军工等等，作为我们国民经济中的支柱产业，制造型企业也越来越 需要先进的管理模式来作为企业运营的灵魂。然而，在国内许多企业的运作与管理过程中， 却存在