如何让5S管理落实到位.pdfVIP

如何让5S管理落实到位 企业在对5S管理不了解的情况下，常常存在着以下种种问题，对应问题就会有着问题的解决方案。 一、企业中存在的问题 1、对5S的误解 问起5S的推行目的，有些公司老板说是为了搞好环境，搞好卫生;有的说是为了提高工作效率，东西好 找。问起某些品质管理的研究者，也居然得出颇多答案，说是为了规范行为、降低成本，提高心理素 质，创造好的工作环境。诚然，这些是5S的效果之一，但都未涉及到5S作为企业管理基础的根本意义。 所以，有必要澄清对5S的认识。 2、企业中存在的执行问题 有很多企业热衷于管理体系认证，结果却没有什么实质性的改变。国内许多实施ISO咨询认证的企业， 通过认证后并没有感受多大的益处，相反，在一些企业中一大堆低效的表格让现场人员怨声重重，甚至 造假应付外部审核。事实上，ISO质量管理体系是很值得国内企业好好研究推行的。但是，由于基础管 理不到位，科学方法欠缺，造成了推行不力。有很多企业，由于科学管理能力不足，在其质量提高计划 中，罗列了很多不能称为措施的“措施” ，例如：(1)加强车间设备维护保养; (2)继续加强现场质量监督和控制;(3)加大现场质量检测力度; (4)严格控制原料分选与装卸环节;(5)尽量做到事前预防，事中控制; 所以，亟待在企业推行科学的基础管理工作。而5S就是一套科学有效的基础管理工具。以下两个事例