房地产公司的绩效考核制度.pdfVIP

绩效考核方案 房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。随着开发地域的拓展，ZWB 公司项目越来越多，势必加大集团公司的管理半径，增加管理的难度,这就有可 能造成边际投资效益的下降。因此，如何加强对 ZWB 公司的管理，制定标准化的 评价考核制度正日益成为摆在大型企业集团面前一个非常紧迫和现实的课题。 由于ZWB 公司是由财务部、营销管理部、行政管理部、工程技术部、计划 管理部等职能部门组成，各个部门之间工作任务、职能和性质差异性很大，所以， 在制定绩效考核方案时应该针对各个阶层和各个部门各自的特点,分别设置考核 方式，不能一概而论. 一、考核主体 考评主体的选择直接影响着考评结果的信度和效度。合格的考评主 体应当满足的条件是：熟悉被考评者的工作表现；了解被考评者的工 作内容和工作性质；能将观察结果转化为有用的评价信息，并能公正 客观地提供考评结果。一般而言,员工在组织中的关系是上有上司， 下有下属，周围有 自己的同事,组织外部还可能有客户。因