现代班组某汽车全管理培训.pptxVIP

现代班组某汽车全管理培训;;生产经营单位 主要负责人平安生产职责;〔四〕催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患； 〔五〕组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案； 〔六〕及时、如实报告生产平安事故。;从业人员的权利和义务;;;;;;;;;;;;;;;;;序 言　　班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的根底。国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列平安措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。;;;;;;;;;; 四、班组平安管理的主要内容 〔一〕平安教育与训练;;;〔二〕 平安目标管理 1、 平安目标管理的根本内容 ;;;;;;;;;;;;;; 班组长应具备的素质： 身体素质 平安管理素质 政治素质 平安技术素质 文化素质;;〔二〕 发挥班组骨干成员的作用 ;;;;;;;;;;5、 搞好文明生产 作业场所要清洁，物料堆放整齐，平安通道符合要求 班组范围内各类设备、工具等必须做到平安无隐患 人人遵守劳动纪律，不脱岗、不串岗、不酒后操作 班组污染源管理效果好，并养成定点存放、节约使用物料的良好习惯;;; ;;;;;;;班组生产调度“五不准〞;;安全 综合管理