整洁文明生产管理办法.pdf

整洁文明生产管理办法 一、 目的 使企业稳定地生产用户满意的优质产品，培养人员素质,让养成职感谢阅读 工在生产中的文明习惯,实现生产现场的科学化、规范化和系统化.精品文档放心下载 二、 适用范围 公司全体干部、职工，悉依照本管理办法的要求执行。 三、 职责 1、 生产部长负责协调 2、 车间主任 3、 班组长 4 、 总经办负责检查 四、 整洁文明生产内容和要求 1、 厂区环境文明 道路畅通;安全、消防设施完备；尘毒、排放和噪声的治理达标受感谢阅读 控;厂区整洁卫生；并做好绿化美化工作. 2、 作业环境文明 车间布局合理；气温、温度、清洁度符合生产要求;道路畅通,采光精品文档放心下载 明朗；水、气、油、电的管线排列整齐无泄漏；车间内无多余物感谢阅读 品;场地整洁无三头（料头、焊条头、烟头);物流受控，按期量标谢谢阅读 准流转。 3、 岗位操作文明 操作工人严格遵守安全操作规定，坚持正确使用劳动保护用品；精品文档放心下载 工件、用具摆放整齐，零件不落地；机床设备保养良好；消除 “三精品文档放心下载 漏” （水、气、油）；遵守职业道德，劳动态度好；遵守工艺纪律,谢谢阅读 按规程办事；保持岗位周围整洁,做到下班 “五不走(机床不擦干谢谢阅读 净不走、零件未码放整齐不走、工作地未扫清洁不走、交接班未精品文档放心下载 做好不走、工具未整理好不走) 。尤其是制造中的清洁度,每道工序谢谢阅读 加工完后，一定要自清毛刺，码放工件时必须轻拿轻放，防止磕谢谢阅读 碰、划伤. 五、 搞好文明生产办法 1、 宣传教育，发动群众 使全体职工明确开展文明生产的必要性和重要性，发动群众一齐精品文档放心下载 动手来实现。 2、 整理、整顿,划区负责 从整理、整顿着手。所谓整理是指把厂区和车间内多余之物清理感谢阅读 掉；整顿是指把必需的物品放置在合适的地方。划分责任区域,依谢谢阅读 靠集体的力量来维持环境整洁。 3、 建立制度,严格检查 检查工作除按业务归口分头进行检查外，各级领导还应亲自组织精品文档放心下载 综合性的抽查.专业条线的检查一般有:工艺纪律、劳动纪律、安全谢谢阅读 生产、环境卫生、工业卫生、设备工装、物流管理等。 4 、 明确目标,逐步深化 要使全体干部、职工提高文明意识和养成文明习惯需要一个较长谢谢阅读 过程。因此企业必须有较高的目标，分阶段逐步深化，实现生产谢谢阅读 现场的科学化、规范化和系统化。 2004 年3 月5 日 5S 是指整理（Seiri ）、整顿（Seiton ）、清扫（Seiso)、清洁（Seiketsu ）谢谢阅读 和素养（Shitsuke ） 整理 统筹空间，区分用与不用的东西,区分常用和不常用的东西，谢谢阅读 归类存放。 整顿 把不用的东西丢掉,把要用的东西定点存放,把该存档的东西拿精品文档放心下载 去存档。 清扫 将作业区域工作台清扫干净. 清洁 维持上述成果。 素养 通过主动地培训和被动地受检查，不断提高个人修养。精品文档放心下载 “5S”运动是现场整理整顿的有效手段,现场整理的意义主要包括：感谢阅读 （1）提升企业形象. （2 ）提高士气。 （3 ）提高作业效率。 （4 ）减少资金、时间和空间的浪费. （5 ）提高质量。 （6 ）保障安全。 （7 ）舒适环境。 如何实施5S 要推行5S,首先要制定标准表,并将每一项标准告知每一个作业人员，谢谢阅读 其次是检验标准的执行情况。 5S 运动标准 5S 标准表如表4-1 所示。 表4—1 5S 标准表 一、整理 1、通道 标准：通畅、整洁 2、作业现场材料、工具 标准：只存放即用材料和随时需用的工具，且存放整齐、整洁谢谢阅读 3、作业台 标准：干净、整洁 4 、 材料架 标准：只摆放近日使用的材料，且摆放整洁. 5、 仓库 标准:分区、定位、安全、方便 二、整顿 1、 机器、设备、仪器 标准：摆放整齐、清洁、保养良好 2、 工具 标准：定位、取用方便、保养良好,只摆放随时需用的工具谢谢阅读 3、 零件、备件 标准:定位、分类、图示,任何人都清楚 4 、 图