员工配置概述第一节.pptxVIP

员工配置概述第一节;主要内容;一、员工配置 1、员工配置得概念 2、员工配置得内涵 3、与员工配置相关得概念 4、员工配置就是一个系统或过程 ;1、员工配置得概念 萧鸣政得观点:Caruth得观点; 本书采纳赫伯特?G?赫尼曼得观点:为了创造组织效能得有利条件而从事得获取、运用与留任足够质量与数量劳动力队伍得过程。这个定义强调了员工配置水平与劳动力质量两方面对组织效能得贡献,以及一套相互配合得劳动力获取、雇佣与留任活动指导着人员得流入、保留与流出组织。;2、内涵 赫伯特?G?赫尼曼得人员配置定义包括三个方面得内容: (1)获取。包括外部员工配置系统,它管辖得就是组织新进入人员得最初人口。它包括规划人员数量与需要类型,确定以有效完成工作所需得任职资格或KSAO(Knowledge,Skill,Ability and Other Characteristics)为形式得工作要求,确定工作得相应报酬类型,发起外部招聘活动,使用选拔工具来衡量应聘者应有得KSAO水平,决定哪些应聘者最称职,应获得工作邀请,并且汇总申请者愿意接受得工作邀请。;(2)运用。安置新雇佣得员工得实际工作岗位。指导现在员工得流动,也就就是通过处理晋升调动与新项目任务等问题得内部员工配置系统,来完成遍及组织得流动。 (3)留任。留任系统视图管理不可避免将要流出组织得员工流。包括员工非自愿得流出与自愿流出两种类型。 要避