2022年度采购部年终考核指标及审批流程（详细分类）.docxVIP

2022年度采购部年终考核指标及审批流程（详细分类） 一、考核项目内容 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 管理绩效（60分） 采购物料质量合格率 目标：≥99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按照1%算；低于97%的此项考核为0分 15 采购物料及时率 目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按照1%算；低于96%的此项考核为0分 15 生产支持 依照项目实际每月完成率，项目绩效低于90%，此项考核为0分 15 采购统计报表及时性 不及时或有遗漏1次扣1分；达4次或以上，此项考核0分 5 供应商信息资料管理完整性 建立健全文案管理，详细记录供应商资料。遗漏或不全每次扣1分；达4次或以上，此项考核0分 5 价格合同维护的及时性和完整性 规范管理档案文件资料；不及时或不完整每次扣1分；达4次或以上，此项考核0分 5 工作纪律（30分） 出勤率 部门无无故旷工、罢工等现象，若有该情节发生，此项考核0分 10 遵守纪律 部门年度每出现一次口头警告扣2分；一次书面警告扣5分 20 其他考核（10分） 执行力 部署的临时工作任务，在规定完成时限内为落实的1项扣2分 5 协作性 不配合、不影响其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分 5 奖励 特殊贡献奖励 有（部门以外工作）具体事迹，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分 最终评价得分： 100 二