YTPM-17 持续改进管理程序.docxVIP

.目的和范围 通过对管理过程进行持续改进，从而提高内部有效性和效率的业绩，使相关方受益。适 用于本公内部所有改进措施的管理。 .术语 重大项目改进般指突破现有水平的改进。 .职责本程序由行政管理部负责主导起草与修订 由管理者代表负责组织各部门制订持续改进计划，并监控实施情况（每年一次总结持续 改进计划完成率）。 . 2由各相关部门制订持续改进计划经批准后负责实施。 注：技术类持续改进由技术副总组织实施。 .工作流程持续改进要求 由管理者代表负责组织各部门通过使用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析，纠 正和预防措施，针对质量、服务、价格、供货信誉方面，制订持续改进计划，优先考虑特殊 性的产品/过程，以持续改进那些已表明稳定、具有可接受能力和性能的过程，持续改进计 划可能包括以下几个方面： 4.L1质量目标的调整和优化；4. 1. 2产品特性和过程参数变差的控制和减少； 4. 1.3顾客的不满足（如抱怨，退货，错送等）；4. 1.4生产工艺的优化； 4. 1. 5提高材料的利用率；4.L6生产过程的优化； 4. 1.7提高生产效率；4.1. 8使质量损失降低到最小程度； 4. 1.9降低水、空气、能源的消耗；4. 1. 10优化生产节拍时间; 延长产品和设备的寿命和使用周期；使设备/产品易于维修及延长相应寿命与周期时间； 4. 1. 13节约和爱护资源（如物流环节/房屋建筑/生产场