如何实施领导式管理提升主管的执行力.pptVIP

作为核心角色的主管人员的职责是什么？从数字游戏中思考。 角色的重新定位和能力的开发必要性和意义在于：管理范式的改变。 用拓扑数学中的一个概念来表现：麦比乌斯带 梁总：在变化中达到要求－领导 努力有效达成目标 同行的动力 独立不独行 良性的互动 过去的环境，工作的绩效是靠员工在各自的岗位上完成管理者的指令。 在变化的环境下，工作的绩效靠的是员工间彼此的配合和分享，才能产生协同效应。 团队的绩效，就是指协同行动的效应。 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 当今时代，组织中的领导者们 最重要的任务：就是描绘组织 的愿景，揭示组织的理念，以 极大的勇气和热忱将机会转换 为事业化的构想，带动全员实 现，确保组织发展的活力。 第六十三页，共八十一页。 制定愿景不是计划未来愿景的作用和力量在于带领人们走向未来。 第六十四页，共八十一页。 组织的愿景不是领导决定的而是因组织成员认同决定的 第六十五页，共八十一页。 主管要成为部门功能领域的专家 描述企业的愿景； 提出部门有前瞻性、有竞争力 的发展构想； 制定可达成的阶段性目标。 主管人员如何描绘愿景？ 第六十六页，共八十