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物业公司二手房试行方案 二手房买卖试行方案 二手房买卖试行方案 为规范公司租赁业务，特成立房租售中心，以提高公司多种 经营收入，制订此方案。 一、运作模式 在XXX成立租售中心（试点），采取以租售中心为核心，各管理处提供房源、客户、也可自行成交等配合支持的模式。 二、部门职责划分 （一）经营发展中心租售工作职责 1、负责租售中心、各管理处二手房买卖工作的业务指导、业务监督及业务技能培训工作； 2、负责二手房买卖过户手续办理的后台支持工作； 3、负责定期工作总结分析会议的召集，并对租售工作中存在的问题及时提出合理化解决建议； 4、负责广告宣传工作； 5、负责定期对租售中心及各管理处租售情况进行经营分析。 （二）租售中心租售工作职责 1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好房源开发及客户接待工作； 2、汇总并落实房源信息，进行及时跟踪； 3、及时上报成交信息，便于公司经营发展中心了解运作情况； 三、租售中心岗位设置图 店长 店长（1人） 店秘（1人） 按揭办理员（1人） 房产经纪人（若干） 四、岗位职责 （一）店长岗位职责 1、从全局观点出发，维护公司的整体效益，同时安排好本部门工作； 2、忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章制度，工作上起到模范带头作用； 3、加强本部门的内部管理，注意工作方法，讲究领导