绩效管理——绩效结果应用.pptVIP

绩效考核结果应用 ——对组织：利用绩效考核结果进行组织问题诊断 三、考核结果的全面综合分析 3、对考核对象提出总体性看法 4、进行偏差调整 5、对人员业绩划分等级 6、分析原因提出改进措施 7、考核结果的可信度分析 第三十页，共六十六页。 绩效考核结果应用 ——对组织：利用绩效考核结果进行组织问题诊断 绩效诊断方法： 对标基准找差距 对标计划目标。将当期绩效表现与期初和预算进行对比。 对标历史绩效。将当期实际绩效与上一期或去年同期进行对比。 对标内部绩效。在企业内部不同单位之间进行横向比较。 对标行业绩效。寻找行业标注和竞争对手进行对比。 顺藤摸瓜找线索 顺着目标分解的路径进行查找，层层对比分析直达个人层面，进行目标“回检”。 诊断对象依次为公司级目标、部门目标、岗位目标。 针对个体找原因 根据员工绩效分析原因。 对于知识经验、技能和态度方面问题进行培训教育。 对于外部障碍即公司层面的，要考虑进行制度建设、管理变革等改变。 第三十一页，共六十六页。 绩效考核结果应用 ——对组织：利用绩效考核结果进行组织问题诊断 绩效诊断问题分类： 问题涵盖的范围（整个组织或部门化的）； 影响问题的因素（物质、技术、人力、组织关系等）； 问题解决的方法（能依靠现代管理技术或尚没有解决手段）； 问题的来源（组织内部、外部）； 解决问题的依靠力量（自身或外部）。 第三十二页，共六