年度目标制定与管理的大问题.pptVIP

（二）方针的展开 公司的年度方针就是总经理方针，但不可能由总经理一 个人去完成。必须藉助公司的全体员工。因此有必要 把方针往下展开到部，再展开到各部门。 范例：B公司的年度方针如下 目 标 1.新产品开发件数提高到20件/年 2.新产品不良率降到0.5％以下 3.欧洲市场之营业额定为30亿，总营业额为100亿 方 策 增加RD之专业人员，引进Auto－CAD以增强新产品开发能力 加强欧洲市场的调查研究及QFD之应用 2.1加强自主管理，全力推动作业改善、制程改善 2.1落实制程管制，并进行制程品管之电脑化 增强欧洲的新据点，并寻找合作伙伴 提升公司的国际贸易人才，以及销售人员的行销能力 第六十一页，共一百零二页。 B公司总经理年度方针之展开（范 例） 方针：强化新产品开发、拓展欧洲市场 目标 营 业 处 研 发 处 企 划 处 人力 资源 处 A事 业 部 B事 业 部 管 理 处 目标项目 目标值 1.提高新产品开发件 数 20件/ 年 ○ 10 ○ ○ ○ ○ 2.降低新产品不良率 0.5％ 以下 ○ 0.5 ％ 0.4 ％ ○ 3.欧洲市场之营业额 总营业额 30亿 30 ○ ○ ○ ○ ○ 100亿 100 ○ ○ ○ ○ ○ 第六十二页，共一百零二页。 方策 责任区分 增加RD主专业人员，引进 Auto－CAD以增强新产品开发