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- 2022-11-21 发布于广东
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论民办高校的绩效管理
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TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:论民办高校的绩效管理 1
一、绩效管理的内涵及重要性 2
二、民办高校绩效管理现状 3
(一)民办高校绩效管理存在的问题 3
1.认识不足,缺少沟通 3
2.绩效考核结果单一,反馈机制闭塞 3
3.绩效考核程序不健全 4
(二)绩效管理问题产生的原因 4
1.只注重当前效益,忽视长远发展 4
2.人才培养经费投入少,培养模式存在不足 4
三、民办高校绩效管理改进策略 4
(二)激励先行,绩效考核和评价结合 5
(三)有效利用绩效管理结果,提高办学质量 5
文2:关于优化民办高校绩效管理的思考 6
一、民办高校绩效管理的影响因素 6
二、民办高校绩效管理存在的问题 7
三、民办高校提高绩效管理水平的策略 8
参考文摘引言: 10
原创性声明(模板) 11
文章致谢(模板) 12
正文
论民办高校的绩效管理
文1:论民办高校的绩效管理
doi:10.3969/j.issn.1671-5918.2017.02.014 [本刊网址]http:∥
上世纪90年代随着高校扩招,民办高校获得了迅速发展,逐渐成为我国高等教育的重要组成部分。民办高校是民间资本和社会力量的整合,是
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