管理2022年一建往年考点规整.docxVIP

1 2 、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【记忆】 、项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程 的建设和使用增值。【记忆】 、（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制； 2）工程使用增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降 低工程运营成本、有利于工程维护。【高频考点，区分建设增值和使用增值】 、项目参建各方的目标和任务【易考多选】 3 （ 4 项目管理 类型 涉及的主 要阶段 利益 业主 目标 任务 涉及阶段 投资、进度、质量控制； 投资目标、进度目标、 质量目标 业主方 安全、合同、信息管理；实施阶段实施阶段 组织和协调 项目整体、成本目标、进度目标、质量 设计方 施工方 供货方 三控三管一协调 三控三管一协调 三控三管一协调 三控三管一协调 实施阶段设计阶段 实施阶段施工阶段 实施阶段施工阶段 实施阶段实施阶段 自身 项目整体、 自身 目标、投资目标 成本目标、进度目标、 质量目标等 项目整体、 自身 成本目标、进度目标、 质量目标 项目总承项目整体、成本目标、进度目标、质量 包方自身目标、总投资目标等 5 、常用的组织结构模式：【老师提醒：易考单选，会区分特点】 （ （ （ 1）职能组织结构，它有多