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第 第 PAGE 1 页 共 4 页 施工项目管理四大控制 搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要 途径。工程项目管理要搞好“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA 循环过程。 一、进度控制 编制工程进度计划。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料， 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 编制各个阶段的进度计划。为确保总工期目标，必须实行分段控制