猎头招聘渠道评价及管理制度.docVIP

PAGE 管理体系文件 猎头招聘渠道评价及管理制度 密级：机密 发放编号： 编制： 审核： 批准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 猎头招聘渠道评价及管理制度 编 号： -RL-04 版 本：2.0 生效日期： 1、范围 本制度适用于集团及各区域公司、商业公司（暂不含物业）人力资源外部招聘中的猎头渠道。 2、控制目标 1）规范公司人力资源外部招聘渠道中的猎头管理，确保公司人力资源外部招聘管理的科学合理，并能有效指导公司各项人力资源外部招聘猎头工作顺畅开展。 2）科学评估公司目前人力资源外部招聘渠道猎头工作。 3、术语及定义 1）招聘渠道：是组织招聘行为的辅助之一，其渠道包含：外部招聘和内部招聘。 2）外部招聘：人才交流会、现场招聘会、传统媒体广告、网络招聘、校园招聘、猎头和行业推荐等。 3）内部招聘：提拔晋升、工作调岗、工作轮岗、内部竞聘等。 4、权责 业务流程 区域公司 人力中心 关联中心 总裁 董事长 综合经理 总经理 人事专员 经理 总监 总监 入围资格 / / 发起 ② ★ 审计参与 □ 入围评审 / / / 发起 ② 审计参与 ★ 合同评审 / / / 发起 ② 审计、法务 ★ □ 招聘需求 发起 ② 发起 ③ ④ 参与 ⑤ ★ 盘点考核 / / / 发起 ② / ③ ★ 人力储备 / / 发起 ② ★ / / / 5、