董事会如何让自己“棋高一筹”.docxVIP

人事考试教育网 人事考试教育网 董事会如何让自己“棋高一筹” 董事会应该将目前这场危机视为重新评估其运作方式的一次机遇。健康的自我评估可以在很大程度上改善公司的绩效。 过去好几代人都未曾经历过现在这样的困难。而在困难时期，董事们总是应该就公司情况提出一些严峻的问题。但他们却很少就其自身的情况提出严厉的问题，例如，“我们是否是合适的董事会人选，是否提出了正确的问题，提供了正确的领导，是否以最富有成效的方式对公司管理层提出了挑战？”此外，除了在银行界，其他行业的董事会直到现在都没有为其早该得到纠正的做法承受责难。 今天，面对经济动荡带来的压力和机遇，董事会也许没有做出充分的反应。董事们自己似乎也认同这一点。今年早些时候麦肯锡的一项调查以及随之发表的一篇文章 1 表明，在接 受调查的 186 名董事中，只有半数认为，他们所在的董事会达到了危机时期的要求。只有 30%的受访者认为，现在大家在董事会会议上获得的信息范围更广泛了，或认为对话比以前更坦率了。甚至在那些认为董事会从总体上来说已经对危机做出有效反应的董事当中，也只有 19%的人感到这些董事会真的解决了人才管理问题。这一问题不仅涉及董事会成员的构 成，也涉及董事会在聘用高管以及确定高管薪酬方面的作用。 董事会需要全面而诚实地评估其绩效，从而确定应做出哪些变革，变革有多急迫，以及应该从哪里着手？很多人都同意下面这样一个观点。例如，当英国