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●波士顿矩阵
具体步骤
1、战略分析,寻找价值增长点
STET 分析
SWOT 分析
三个周期分析
发现问题的能力
市场选择
(做对的事情)
2、制订企业总体战略 ● 是问题
以变化入手
确立标杆标准
●把事情做对 3、确立核心产业 ●
成本领先—扎实—规模、技术、改革流程
差异化—求新—创新
专门业—集中优势— 差异化+规模
4、论证战略
5、怎样形成价值竞争优势
6、竞争战略
7、市场战略(可控)
●波特 5 动力模型
波特价值链模型
母链——用户满意度竞争优势
安索夫模型
4P(价格、产品、促销、渠道)
横向一体化
纵向一体化
8、组织结构
优势互补(联合、收购、
合资),
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