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PAGE PAGE 1 4s店管理制度范文（通用5篇） 4s店管理制度范文（通用5篇）4s店管理制度范文 篇1 　　1、各部门主管应于每月的月末、周末制定本部门上月、上周工作小结，下月、下周工作方案草案，方案及总结应以kpi指标及分析为主。  　　2、各部门的工作方案草案经总经理办公会协调平衡后，下达正式的目标管理月方案书及每周任务书，由总经理及责任人签名确认。  　　3、部门主管应制订出目标进程掌握表格或看板，对目标达成率及工作进度进行考核，常常检查本部门工作方案/任务的完成进度，存在的问题和困难，并准时向总经理汇报。  　　4、每个方案期末，各部门主管应总结本期方案/任务的完成状况以及工作中需改善的地方、遇到的困难及解决方法等，并在总经理办公会上汇报，确定本期方案/任务的完成率。  　　5、方案期内未完成的工作需说明未完成的缘由，并重新确定完成的详细日期，需其他部门协作的，由总经理办公会协调。  　　6、各期的工作方案/任务及其完成状况评定结果将存放各部门主管的个人档案中，作为业绩考核的内容，并与当月工资挂钩。  　　7、一般员工的工作方案/任务由各部门主管支配，工作方案/任务的完成状况在部门例会上确认，经部门主管及总经理评定后放入员工个人档案，作为对员工个人考核的依据。部门主管应对员工业绩实行看板式管理，并公布结果。  　　8、