4.3技术重点难点及相应解决方案_.docxVIP

技术重点难点及相应解决方案第一节 重点难点的说明 本工程单位工程比较多、协调协作难度大，应对措施： 听从业主统一调度管理，从大局动身，执行业主各阶段工期支配，并在规定时间保质保量完成任务； 发扬团结帮忙精神，遇事多沟通多协商，本着为业主考虑、合理、有利、共赢的原则，保质保量完成任务。 对工程进行分区分期施工，削减一次性投入，组织均衡施工，充分考虑业主要求的节点工期。 配备有阅历的项目管理班子，建立健全总承包管理工作程序和各项规章制度；项目经理班子有充分的精力、旺盛的斗志、深邃的睿智和富有强大指挥协调的力量；能以良好的工作作风和较高的职业道德水准与业主、设计、监理等相关单位予以充分的合作，建立起融洽和谐的工作关系，担当起总承包管理的责任和使命。 在各施工单位进场前与之签订施工协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、计 划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、施工权利及责任，违反成品爱护、消防安全、环境爱护等项目的惩罚措施。 准时供应施工图纸、洽商及其它文件；准时解决施工提出的合理要求；乐观为施工单位制造工作面；平衡协调施工日期、进度、挨次。 加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面把握工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现。 其次节 重点难点解决方案一、钢筋工程 表面锈蚀 ①现象 钢筋表面消灭黄色浮锈，严峻的转为红色，日久后变成暗褐色，甚至