泰兴生产主管-周.docVIP

访谈记录 时间 2004-9-26 被访谈人 周 被访谈人部门 生产主管 职务 被访人联系方式 参与人员 访谈人 侯朝辉 记录人 侯朝辉 主要内容： Q: 介绍 A: Q: 组织 A: 3层，红鬃主管，生产、技术、财务、销售，项目经理-操作班组-员工。泰兴员工18人。 Q: A: 生产和销售没有多大关系，工期一定赶在销售上。技术与生产女兵性，供应大胆子后，供应部门送过来。 Q: A: 预算可-下发调整-醒目经历需求量-供应科-生产确定符合-总公司回复-供应科采购。 Q: A: 结算差别10%， Q: 成本控制 A: 基本没有成本控制。 Q: 供应科监管 A: 供应部调查，生产部审核。 Q: 制定 A:全，但执行情况，有50%情况就不错。 Q: 原因 A: 围绕生产转，生产进度为标准，忽略了一切的一切。技术、安全都会受到影响 Q: 改进 A:策划的时候就应该考虑，目前房产销售抢进度，把按揭，都会以进度和速度为第一。生产慢一点可以控制，但是经常为了进度必须快。房产质量会受影响 ，不是很重要的方面。质量为题准就责任很难准接下来，不好界定。最后只好使公司承担的责任。 Q: 假期 A: 没有假期，春节放假旅游开会占去了。80以上的人想在家里呆一段时间。期价比较严格，朝3天象与总请教。家里有急事能照顾到。 Q: A: 宁波人，目前没有落户口，永大做得比较差。没有人做人事。 Q: A: