车间2007年度目标责任书.docxVIP

车间2007年度目标责任书 为切实加强化工车间生产管理，节支降耗、提高产品回收率，发挥最大经济 效益，经总经理办公室会议研究决定，签定2007年度化工车间生产目标责任书。 一、目标责任人 化工车间主任赵辉为第一责任人，第一责任人可自行组合生产骨干人员，全 面负责化工车间的生产组织、技术指标控制、产品回收率及当月生产任务等。 二、目标任务 按焙烧料月产量为300吨计，回收率保证在75%以上。按单批焙烧料的分析 结果即全钥、可溶钥、不溶钥的百分比，结合氧化钥金属量考核生产，由生产技 术部统计各项指标。 三、工资待遇 由目标责任人，根据工人操作的熟练程度按三级制定：即技工、熟练工、岗 前培圳工。基本工资标准为600元、700元、800元。当月由财务部按考核结果 发放基本工资和绩效工资。 四、激烈机制 公司按考核指标和生产量相结合的方法计酬。即：回收率到达75%发放 基本工资;超过1-2个百分点按基本工资奖励10%,超过3-4个点奖励25%o 反之按上述标准扣除工资。单月生产量按完成300吨发放基本工资，超过 20吨奖励车间现金1000元，由目标责任人发放各生产人；单月少20吨扣 发车间500元，从各生产人基本工资中按比例扣除。 五、原料供应及机械维修 化工车间主任应提前三天将材料使用情况上报公司原料部，原料部必须 保证化工车间生产材料需要，不能因原材料短缺而停产。机修工应随时检 查和排除故障并做好维修记录。假设机修工脱岗或消极误工造成停产按每超 过一天扣发工资50元。 六、特别贡献奖 生产技术部、车间主任、原料部如果生产后勤组织得力，使单月生产任 务超额完成且回收率到达或超过80%,公司发放特别奖金3000元，奖励上 部门。 目标责任单位：银河矿业 目标实际责任人：赵辉二00七年三月五日