分公司目标管理办法.pptVIP

关注企业的三大核心 20%的大客户 20%的产品 20%的员工 第三十页，共六十九页。 目标评估与检查 每日 每周 每月 每季 每年 第三十一页，共六十九页。 五定原则 定时 定点 定人 定岗 定责 第三十二页，共六十九页。 晨会 是让每个员工明确描述自己今天的工作量 夕会 是汇报今天的目标结果达到了没有 第三十三页，共六十九页。 三每 每个人 每一天 每件事 第三十四页，共六十九页。 三对照 对照目标 对照过程 对照结果 第三十五页，共六十九页。 检查就是执行力 第三十六页，共六十九页。 员工只会做你检查的事 员工不会做你期望的事 第三十七页，共六十九页。 领导者就是检查者 第三十八页，共六十九页。 检查重于信任 第三十九页，共六十九页。 分公司目标管理办法 - 第四十页，共六十九页。 创富教育分公司目标管理办法 一、适用范围 本办法适用于集团及下属所有分公司。 二、目标设定流程 （一）要达到的目标 年度毛利目标 年度回收款目标 将目标分解到季度、月、周、天 第四十一页，共六十九页。 （二）完成目标的计划与措施 1、各分公司部门经理负责 员工日业绩评估 每天早晨15分钟的晨会 每天下班前半小时的客户拜访总结 2、各分公司销售总监：每周业绩评估 3、各分公司总经理：每月业绩评估 第四十