2021年整理进度计划保证措施(完整版详细).pdfVIP

第六节 进度计划保证措施 1. 建立完善的计划保障体系 建立完善的进度计划保证体系是项目经理部掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证按施工进度 计划进行的关键环节。项目经理部将进度计划体系分解成总进度控制计划和分阶段进度计划，总进度控 制计划是施工进度计划的控制框架，必须确保按时完成，分阶段进度计划按照总进度控制计划进行分 解，阶段性目标只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，项目经理部在安排施工生产时， 按照分阶段计划目标制定日、周、月作业计划，在各进度计划控制过程中，以确保关键线路实施为主 线，根据关键线路制定一系列计划保障措施，确保关键线路的有效控制。进度计划控制过程中及时进行 进度计划分析，当实际情况与计划安排出现偏差时及时进行原因分析，制定纠正措施，采用赶工或快速 跟进的方法保障各阶段性目标的实现。项目经理部在进度计划控制上须确保项目各项生产管理工作做到 未雨绸缪，在工程进度计划管理上形成层次分明、深入全面、贯彻始终的管理特色。 多级进度计划保障体系和计划跟踪按《施工进度计划管理》章节形成层次分明的计划管理体系。 工程进度计划管理是一个综合的系统工程，涵盖技术、资源、合约、质量检验、安全检查等诸多方面的 管理要素，根据总进度控制计划、阶段进度控制计划和分部分项工程的工程量制定的各种配套计划是进 度计划管理的重要组成部分，项目经理部