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供应链管理第六章会计学第1页/共84页第六章 供应链中的运输 －－－学习目标评价各种运输方式的优缺点理解运输在供应链中的作用了解不同的运输网络设计方案并阐述其各自的优缺点理解影响运输决策的因素第2页/共84页实施协同运输管理的成功案例北美最大的汽车零配件零售商AutoZone在1995年认识到，要想进行企业的快速扩张，必须保证有效的物流系统。由于AutoZone的供应商控制其95%的水运和85%的卡车货物运输，结果导致运输货物的循环周期很长，货物缺少可视性，并且无法预测交货期，易在分销中心产生瓶颈、运输成本很高，最终限制其扩张计划的实施。章前导读第3页/共84页由于AutoZone一共有7个分销中心，1000多个零售点，500多个供应商，物流管理复杂，因此要提高运输环节的效率，进行运输管理改革势在必行。最终AutoZone选择著名的第三方物流公司Transplace帮助其进行供应链重组工程，Transplace选择了协同运输管理方案。 第4页/共84页AutoZone主要要求是：(1)改变对供应商提前支付货款，采用货到付款，并对货物进行控制和进行可视化管理；(2)集成发货和回程的管理；(3)提高运输的效率；(4)提高整个供应链，包括整个系统、过程、人员的效率。 第5页/共84页 目前，尽管协同运输管理已经有了一些成功的案例，但其应用还处于起步阶段，并且这一管理方式更多地被应用于国内运输，而非国际范围内。由于其运作需要一定的客观条件，而且只有在保证供应链成员密切协作的基础上才能运作成功，因此成功率还不是很高，还在不断探索和发展阶段。但不可否认的是，协同运输管理的应用前景和市场潜力巨大，未来的发展将对供应链管理起到非常重要作用。（资料来源：亿博物流咨询研究数据库）第6页/共84页6.1 运输在供应链中的作用 运输就是为了将产品从生产地向消费者手中而发生的物品的空间转移。因为产品很少能在统一地点进行生产和消费，所以运输在每一条供应链中都发挥着极为重要的作用。运输费用是供应链成本的重要组成部分。1966年美国的货物运输费用达4550亿美元，约占其国内生产总值的6%。随着电子商务和送货上门业务的发展，运输成本在零售业中的地位越来越突出了。运输的作用与原理第7页/共84页 从网上书店到网上百货店，在线企业不再采用整车装运为零售店送货的办法，而是将商品装在小包裹中送货上门。也正因为如此，运费在电子商务的送货成本中占很大比例。 举个例子说：往博德斯零售点送一卡车书，每本书的运费是几美分，而博德斯在线公司将书送货上门的运费几乎是每本书1美元。第8页/共84页任何供应链的成功与运输方式的合理选择都有莫大关联。沃尔玛公司就采用了一种非常高效的快速反应运输系统来降低成本。为了使其产品在合理价位上能保持较高的供应水平，沃尔玛公司只保有很低的库存量，每当商品售出，它就立刻补充库存。为了降低频繁补充库存的运输成本，沃尔玛公司采用了以下方法：在一个供应商处，给每辆卡车集中装配配送不同零售店的产品。第9页/共84页在配送中心，沃尔玛公司采用了“对接仓储”配送体系，在产品配送过程中，调剂不同卡车上的货品，使驶抵一家零售店的卡车上装载有来自不同供应商的产品。沃尔玛公司还利用这一运输系统，使不同的商店在商品出现缺货时或过剩时，互相调剂余缺。快速反应的运输系统和对接配送体系，使公司降低了成本，增加了利润。因此，合理运输方式的选择，是该公司既提高了供给与需求的匹配性、又保持低成本的关键。第10页/共84页日本的7－11公司为自己订立了以下目标：无论何时何地，只要客户有需求，就要将商品送达。为了实现这一目标，该公司采用了一种反应敏捷的运输系统，它每天都要为商店补充几次新货品，以使产品的供给能满足消费者的需求。根据温度要求，我们将不同供应商的产品一起装在卡车上，这有助于以合理的成本实现非常频繁的运货需求。7－11公司运用快速反应的运输系统和汇总商品运输的方式，既降低了运输成本，又确保了产品供给与顾客需求的最佳匹配。第11页/共84页供应链使用快速反应的运输系统，把较少的固定设施集中布局和运营。例如：亚马逊公司使用包裹快递及邮政系统，由中心仓库向顾客递送货物。戴尔公司在美国的很多州都有生产基地，它采用了物流公司提供快速反应的运输方式，在合理价位上提高高度个性化的产品。第12页/共84页运输在全球供应链的不同阶段中充当重要的纽带。例如:戴尔的供应商遍布全世界，并从得克萨斯、爱尔兰、巴西、中国和马来西亚向世界各地的消费者提供产品。正是全球化的运输使沃尔玛公司可以把在美国生产的产品销往世界各地。第13页/共84页 运输的基本原理运输管理中要用到的基本原理是规模经济和距离经济1.规模经济 规模经济的特点是随着装运规模的增长，使每单位重量的运输成本下降。 第14页/共84页 例如，整