打造执行型团队讲义.pptVIP

发现问题 分析问题 解决问题 基本能力 资料来源：北京金蓝盟企业顾问集团公司 第三十页，共六十一页。 目标与结果 与别人 找差距 找瓶颈 工作 组织 找支点 关键推动力 改善落脚点 发现问题 资料来源： 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 第三十一页，共六十一页。 分析问题透过现象看本质 深度：原因的原因 高度：高度概括总结 广度：系统思考 精度：准确性 时空感 从过去到未来 从自我到他人 第三十二页，共六十一页。 解决问题 寻找核心问题——抓住问题的主要矛盾，切记胡子眉毛一把抓。 集中精力解决——聚焦一个关键点，不达目的不罢休 有序推进工作——一个步骤一个步骤来，必须规划阶段目标，所谓欲速则不达 第三十三页，共六十一页。 有制度 看制度 制度错了 执行之后 再改 遵章守纪 坚决贯彻 不折不扣 理解 要执行 不理解 也要执行 精益求精 凡事求果 最好水平 用心改进 注重细节 事前有目的 事中有控制 事后有评判 职业素养 * 资料来源： 第三十四页，共六十一页。 1 2 3 4 计划要做到 5个明确 实施要做到 3个归位 核查要做好 3个关键 改进要立足 3个方面 P/D/C/A 工作模式 第三十五页，共六十一页。 持续性 事件性 计划类别 计划要求 明确目的 明确目标 明确方法 明确控制 明确考核 计划方式 计划推行 计划表 计划书 甘特图 动员下属