第二章领导特质.pptVIP

从容 孤僻 谦逊←——外倾性——→开朗 活泼 团结 低 （支配欲 社交能力） 高 冷漠 易急躁←——随和性——→热心 体贴 好脾气 低 （共情能力 友善） 高 冲动 不负责←——可靠性———→负责 可信 目标导向 低（组织能力 可信度 合规性 成就导向）高 忧郁 敏感 不自信←——情绪稳定性——→稳定 自信 低 （恒定性 自我接受性） 高 兴趣狭窄 看似可靠←阅历广泛性→富于想象力 好奇 接受新思想 低 高 第三十页，共六十页。 五大维度 外倾性 随和性 可靠性 情绪稳定性 阅历广泛性 第三十一页，共六十页。 评价 大五模型为领导者和实践者提供了一个人格—领导绩效研究的有用模型，其测评结论在雇佣不同行业领导者以及向领导者提供个人特质反馈方面都有一定帮助。 需要强调指出的是很少有领导在五大维度上都得到高分，很多成功的领导者也并不在五项中都取得高分，分数高并不能成为有效领导的前提，分数低也反而可能成为有效领导者，这在某种程度上取决于环境因素。 第三十二页，共六十页。 其他个性品质 控制类型 控