标杆管理经典案例_全面系统深刻诠释标杆管理理念与方法.docVIP

标杆管理经典案例_全面系统深刻诠释标杆管理理念与方法 标杆管理经典案例_全面系统深刻诠释标杆管理理念与 方法 * 标杆管理理念与方法 * 知识改变命运，学习造就未来 * 1、标杆管理的内涵与外延 2、标杆模仿与标杆突破 3、标杆选择与对标要点 4、标杆管理流程与实施 5、全面标杆管理与企业创标文化 讲座要点: * 一、标杆管理的内涵与外延 * 木桶原理与标杆管理 根据设计功能 要求补齐短板 标杆管理(Benchmarking)，又称对标管理，基准营销。 培 训 管 理 生 产 营 销 采 购 财 务 技 术 (0)为什么要实施标杆管理 * 没有科学的标准哪有规范、精细的管理, 怎么能有效的确定目标与绩效, 专业化 系统化 数据化 标准化 标杆管理 做专 做强 全面 成体系 科学 可量化 合理 易实施 明确 正确 准确 精确 各类管理工具 实施的条件 * 你能衡量的，才是你能管理的;如果你不能测量，你就不可能控制它、管理 它～ 一种科学只有在成功的运用数学时，才算是达到真正完善的地步～ —— 卡尔 马 克思 哪些工作需要改善, 为什么别人做得好的地方我们却做不好, 我们要学习什么,怎样学习——和谁对标, 哪些项目需要标杆管理, * 竞争性分析 产品性能 售后服务 服