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第 关于部门月度工作计划 关于部门月度工作计划1 关于提交每周、月工作计划和工作总结的通知 　　各 位：　　为进一步增强工作的计划性，统筹公司的各项工作，经研究决定，自20__年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下：　　一、 范围及内容要求：　　a)、客户拜访的数量及质量、　　b)、本月销售产品分析、　　c)、本月销售总额，其中新、老客户情况分别加以说明。　　二、提交时间：每周六和每月上班第一个工作日。　　三、方式：通过邮箱发送到办公____处。　　四、工作计划应重点突出、思路清晰，突出工作的计划性和科学性，针对性强，对于预计将会遇到的困难需要加以说明，寻求支持；工作总结应全面客观，准确翔实，重点在于结果，重要事项做详细说明，毋需汇报过程和具体工作，对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。　　20__年10月12日关于部门月度工作计划2 关于召开月度质量总结会议的通知 各部门、各管理人员： 　　为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度质量工作总结会议，具体通知如下：　　一、 会议时间：自20__年4月份起，每月月初（日期每月具体通知）　　二、 会议地点：公司办公楼2楼会议室　　三、 参会人员：全体管理人员　　四、 会议主要议程　　1、质量部门阐述本月质量概况　　⑴客户投诉及回复情况　　⑵市场质量数据统计及简要分析　　⑶过程质量数据统计及简要分析　　⑷供方质量状况及改进情况　　2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结　　3、开发部质量总结　　4、物控部质量总结　　5、本次会议质量改善项目清单梳理　　6、陈总指示、领导发言　　五、 会议要求与温馨提示：　　1、 提前做好工作安排，按时到会；　　2、 按当月实际情况做好发言准备；　　3、 会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式；　　4、 发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因；　　5、 言之有物，尽可能的用事实和数据说话；　　6、 会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值，这需要“会上10分钟，平时一月功”。　　实固尔 技术质量部　　二〇__年三月一十二日关于部门月度工作计划3 为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。 　　各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。　　各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行情况　　为加强部门月度工作计划，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：　　一、编制要求：　　（1）“月度工作计划/总结表”格式见附件一；其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。　　（2）为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：　　1、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某日；　　2、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度；　　3、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。　　（3）公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。　　二、时间要求：　　（1）各部门应在每月15日前（遇周日应提前）编制出部门上月工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。　　（2）请各部门按上述要求，对部门_月工作总结及_月工作计划进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。关于部门月度工作计划4 市场营销部是负责对外处