店长的现场管理之如何做名合格店长.pptVIP

过渡页 TRANSITION PAGE 店长的权限 第五部分 制度管理 人事管理 货品管理 档案管理 损耗管理 第二十九页，共四十页。 ? *** ***Co., Ltd. Page * LOGO 如何做一名合格店长 第一页，共四十页。 店者，广而占之也；长者，掌也。 　　店长顾名思义，乃是一店之长。作为一店之长的店长，在珠宝终端连锁行业里的地位举足轻重，随着珠宝终端连锁行业的发展，店长的作用将日益凸显，对店长的综合素质的要求也将越来越高。　　“千军易得，一将难求”，有多少珠宝终端连锁店就需要多少店长，预计要开多少连锁店就有多少连锁店店长的人材缺口，考究“店长荒”背后的数字并没有太多实际意义，培养、选拔、任用、提高现有及准“店长”业已成为各连锁零售企业当前和今后一段时间最为紧迫的任务！ 　　既要有“广而占之”深耕顾客的经营能力（广而占之的另外一层含义是：广泛的开店，占领商圈，这是对珠宝终端连锁企业而言，直接关系到店长的人材需求，在此我们姑且不论），又要有“统而率之”的领导能力，是我们对店长的基本要求。在现行的各类店长培训素材之外，结合一些珠宝终端店长现场管理理论，探讨终端店面店长的经营能力和领导能力培养和提升的话题。 前言 FOREWORD 第二页，共四十页。 目录 CONTENTS 店长的身份 1 店长的能力 2 店长的行为 3 店长的工作 4 店长的权