项目总体策划书编制说明.docx

项目总体策划书编制说明 项目总体策划书编制说明 项目总体策划书编制说明 项目整体策划书编制说明 工程概略 项目策划书的编制 2.1 工程基本状况：工程概略，质量目标，主要施工项目及工程量，合同工期及控制性工期要求，质量、安全要求，环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。 2.2 组织机构及岗位职责： 机构是由领导体制， 部门设置，层次区分，规章制度，信息管理系统等组成的有机整体，一个合理有效的组 织机构为框架所形成的权利系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工项目管理及实现最后目标的组织保证。 2.3 项目目标： ①质量目标及分解目标 ②环境目标及分解目标 ③安 全目标及职业健康安全目标分解目标 ④工期目标 ⑤现场管理目标 ⑥经营管理目标 (成本控制目标， 物质及机械耗费，劳务费、管理费、咨询费、洽谈指标分解 ) ⑦科技研发目标包含 QC 成就及工法课题等 ⑧ CI 目标。（此中质量目标，工期目标，经营管理目标通称“三大目标”他们的目标值主要由合同界定，相互之 间存在相互联系和限制的关系） 2.4 施工方案及流程：对项目主要施工技术方案，重点线路及主要工法施工流程，拟提出的设计优化及设计更改等内容进行简洁简要的概括型描绘，施工技术方案和流程策划既有益于进行技术和施薪资源的准备工作，又有益于施工进度合理展开和现场合理规划，应兼备合理性和经济性，全面剖析综合考虑，科学编制。 2.5 工程施工策划：工程施工策划章节应依据施工合同要求并联合项 目部实质说明项目管理模式，工程自营及分包规划，主要资料设 备供给，主要机械装备 ,施工技术管理 ,丈量 ,试验及试验计划 ,重点 及特别过程等 . 2.6 项目风险 ,施工特征辨别及应付举措： 对项目风险施工特征进行辨别评估，并拟订相应应付举措，项目风险应重点对控制性周期，项目经营远景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。 2.7 质量、安全和环境保证举措：质量保证举措一定明确工程质量管 理的重点及控制举措， 内容应包含质量标准的采纳 ,质量通病的防 治举措及质量保证制度和举措等 ,安全保证举措应明确安全教育 培训制度 ,例会制度 ,巡逻制度及事故易发点 (重要危险源 )控制措 施等 . 2.8 工期保证举措：依据“项目风险施工特征辨别及应付举措”中对工程控制性工期的风险评估，有针对性地提出拥有可操作性的工期保证举措，工期保证举措主假如对工期压力较大的重点线路和极易转变为重点线路的散布分项工程或施工工序提出工期保证举措 ,从施工技术优化生产资源投入及工程管理力量等方面进行保证 . 2.9 现场管理策划：现场管理策划主假如联合工程实质对惯例工程现场管理进行优化，形成高效的现场管理体系，工程现场管理岗位 及职责应重点明确， 现场管理策划应依据以下方面， ①经济原则，把经营因素分解到现场管理详细举措之中，②科学原则，现场重 点清楚了然，现场部署科学合理，现象资源高效利用， 现场施工流利运转 .③标准原则 ,规范化 ,标准化及制度化是现场管理有序的标准 ,有益于战胜管理主观任意性 ,有益于形成现场管理的一致意志 . 2.10 经营管理策划： 此部分需对主要管理模式进行说明， 对项目经 营形式进行评估，经营评估需进行大批仔细的经营基础工作，主 要包含项目自营及分包，管理费、人工费、更改索赔、资料成本 剖析及单价剖析等，形成经营管理工作组织机构及制度，拟订成 本控制举措。 2.11 科技工作策划：科技工作策划主要内容为 QC活动，四新技术 的应用及科技攻关工法等的规划 2.12 CI策划：CI是企业辨别系统， 是保证企业在经营理念行为模式 及对外形象方面达到高度一致的有效工具，项目部应依据总企业 CI定位，进行 CI策划。 2.13 信息化的管理与实行：互联网、监控、工具软件的应用，项目 管理信息平台的运用及人员分工状况。 工程部 2011年 5月 31日