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关于管理人员责任追究的规定 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 关于对酒店管理人员实施责任追究的规定 (试行) 第一章 总则 第一条 根据国家、省、市关于对国有酒店管理人员管理有关规 定、公司关于酒店管理人员有关管理规定、结合酒店实际情况，特制 定本规定。 第二条 对管理人员实施责任追究，是指各级管理人员对应该承 担的领导责任，由于不履行或不正确履行职责，致使酒店利益遭受损 失或给国家和社会造成不良后果，必须严肃追究，给予必要处理。 第三条 责任追究坚持一级抓一级，一级对一级负责的原则；坚 持立足教育、着眼防范与改进工作相结合的原则。 第四条 本规定适用于酒店在职、内退、返聘的中层副职及以上 管理人员和有关条款特别延伸追究的范围。 第二章 责任追究的范围和处理方式 第五条 责任追究主要包括：管理人员决策失误，造成损失或负 面影响的；因工作失职、管理、监督不力致使所负责工作或者部门发 生事故、治安事件或者刑事事件，造成经济损失或负面影响的；管理 人员滥用职权或者不作为，所分管工作或者部门发生事故，造成经济 损失或负面影响的；酒店安排工作不能够尽职尽责、按时保质落实， 影响工作效果或进度的；其他履行职务职责中存在的责任问题。 第六条 责任追究的方式分为：通报批评、责令检讨、停职检查、 调离岗位、降职使用、辞职 （引咎辞职、责令辞职）、免职。 2 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 第七条 受到停职检查、调离岗位、降职使用、辞职（引咎辞职、 责令辞职）、免职的管理人员，取消当年年度评先评优资格。 第八条 受到调离岗位的管理人员两年内不得提拔使用，受到降 职使用、辞职（引咎辞职、责令辞职）、免职的管理人员两年内不得 重新担任与原职务相当的职务，受到本条处理的管理人员，扣发当年 绩效奖金。 第三章 对造成经济损失行为的责任追究 第九条 因为管理责任和职务行为，管理人员或所属员工造成对 酒店的经济损失，2000 元以下的，对直接责任经理通报批评，罚款 损失额的 10%，对上一级经理连带处罚。损失在 2001-5000 元的，对 直接责任经理通报批评，罚款损失额的 10%，对上两级管理人员连带 处罚。损失在 5001-10000 元的，责令直接责任经理检讨，按损失额 的 10%处罚，对上两级管理人员通报批评、连带处罚。损失在 10000 元以上的，对直接责任经理按损失额的 10%处罚，并停职检查，部门 经理责令检讨，分管副总通报批评，部门经理和分管副总连带处罚。 因故意行为造成经济损失的，责任人要赔偿全部损失，部门经理和分 管副总的连带责任按照损失额的 5%处理。情节严重的，对直接责任 经理、部门负责人、分管副总作调离岗位、降职使用、辞职（引咎辞 职、责令辞职）、免职等处理；触犯法律的，承担相应的法律责任。 第四章 对造成负面影响行为的责任追究 第十条 因为管理责任或者个人行为，管理人员或所属员工造成 对酒店的负面影响，在酒店范围 内的，对直接责任经理通报批评，罚 款 200 元，对上一级管理人员连带处罚。受到公司批评或处理的，对 直接责任经理通报批评，罚款 500 元，对上两级管理人员连带处罚。 在社会上一定范围 内引起反映