设计部工作流程（实用范本）.docx

设计部工作流程 一、设计部门框架 1、设计A组：李婳、左玉婷、周俭弋、王峰 （代理人：左玉婷） 2、设计B组：陈晶、蒋晓芳、徐芝芝、黄刘婧（代理人：蒋晓芳） 二、工作职责 1、设计A组：主要负责玉柏产品设计 2、设计B组：主要负责青语产品设计 三、工作流程 1、设计部与市场部、人事部、采购部、董事会一起讨论设计方向 2、制定当月工作任务与时间进度表 3、每星期汇报工作进展情况 4、月底总结工作情况 四、设计部工作输入与输出 1、花纸输出 小左打样跟单——小样确认（尺寸由钟宝珠确认签字）——提供给市场部下单（样表如下） 2、项目合作的输入与输出 输入：项目的合作方资料、合作意图、项目主题、一次以上与项目合作方的面对面沟通 输出：项目设计书 3、空间装修输入与输出 输入：明确的施工人员 输出：空间平面图、大概效果图、施工图、材料报价明细、采购货品的明细单（采购部） 4、包装设计打样的输入与输出 输入：产品的配套参数、产品的包装要求明细 输出：包装设计效果图、包装报价明细、打样完成明细单（市场部） 5、客户效果图制作的输入与输出（主要与销售部门） 输入：具体的产品图片或产品实物、客户的效果图要求明细（文字要求、颜色要求、构图要求、尺寸要求） 输出：客户需求的设计效果图 6、公司平面设计的出入与输出 输入：具体的产品图片、具体的文字内容、尺寸要求、海报、证书等提前5天，宣传册提前半个月，如需外地印刷提前一个月以上 输出：客户需求的设计效果图