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浅谈如何提升项目管理执行力，以提高项目管理水平 摘要：施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平 台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知 程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队 必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,做好沟通及人才培养工 作,达到言必信、行必果的执行力,使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理 成果。 关键词：项目管理；执行力；提高；方法与措施 引言 工程项目管理是施工单位经过多年的摸索整理而成一种系统性的管理办法。 随着建筑市场的竞争日益激烈，客观上对项目管理措施的要求和其严谨性提出了 更高的要求，项目施工管理，需要遵守国家、行业一系列的法律、法规、标准与 规范，遵循公司的各项管理制度。提高项目管理的执行力是做好项目管理的关键。 笔者试图通过分析工程项目管理中关于执行力存在的问题以及如何提升执行力， 对进一步提高工程项目管理水平具有重要意义。 1.执行力的管理效能