建筑工程施工项目管理控制要点探析（文化科学论文资料）.doc

建筑工程施工项目管理控制要点探析（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5265字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工项目管理控制要点探析 2 一、建筑工程项目施工管理概述 2 二、搞好施工准备工作，做到“三通一平” 3 三、加强建筑工程项目施工过程管理控制的几个关键点 3 1、严格按照施工详图和施工组织设计施工 3 2、优化施工项目进度管理 3 4、加强核算意识，提高施工成本管理水平 4 5、要使施工现场的安全有所保障，以严谨的态度加强管理 5 6、信息技术的应用 5 四、结语 6 文2：通信项目管理控制要点探究 6 1、通信项目管理概述 6 2、通信项目管理控制要点 7 2.1 进度控制 7 2.2 成本控制 7 2.3 质量控制 8 2.4 安全控制 9 3、结论 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 建筑工程施工项目管理控制要点探析（文化科学论文资料） 文1：建筑工程施工项目管理控制要点探析 前言：建筑工程施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合实际工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平。 一、建筑工程项目施工管理概述 项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。 二、搞好施工准备工作，做到“三通一平” 施工准备工作是基本建设前期工作主要内容之一，是保证各项建设工程能够顺利地连续施工，优质、高效的完成施工任务的前提。为此，开工前，施工企业要详细勘察施工现场，选好施工道路和料场，确保各类材料顺利进场；做好工程排水、施工用水、生活用水的一切准备工作；保证施工用电；对施工临时用地、按着节约的原则，绘制平面布置图，确实做到“三通一平” 三、加强建筑工程项目施工过程管理控制的几个关键点 1、严格按照施工详图和施工组织设计施工 要使设计图纸变成实际工程，必须严格按照施工图施工，必须按照施工图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定组织施工，不得随意更改。施工组织设计是全面规划和部署拟建工程全部施工活动的技术文件。施工前，施工企业要根据工程实际编报《施工组织设计》和工程施工进度计划，经监理审核批准后执行。施工过程中，施工企业要严格按照有关法律、法规和施工合同、施工组织设计的要求施工，对每项技术工作的实施，及时调整和纠偏，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。，有关文件等所有技术资料分类整理和归档管理。 2、优化施工项目进度管理 合理的进度管理不仅会加快施工工作效率，节约施工过程产生的成本消，还可以有效提高工作有效性和施工质量。因此在施工工作进行前，应该制定合理的计划施工进度安排计划。施工进度计划应主要包含开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等一些内容。在施工进行过程中要严格按照制定的施工进度安排计划施工，做好工作人员安排和施工原材料、设备和资金的合理调配。同时为了节约施工作业时间，加快施工项目进度，还要对施工资源进行合理配置。首先要处理好人力资源在时间上的均衡。其次要做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最