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项目安全进度质量管理再提升方案 一、概述 目前，随着一体化制度的贯彻落实，公司对项目管控能力和效果 得到了大大的提升，建安能力与技术技能处于集团公司中等水平。但 新模式下总部与项目部的关系也出现了微妙变化。项目部对一体化管 理模式的消极与抵触，造成项目部该履行的职责消极或不履行，对公 司的一些管理举措消极应对，以致个别项目存在进度压头、质量问题 频出的现象。 二、项目安全、进度、质量存在的主要问题及原因分析 1.质量方面 伴随公司业务转型的发展，房建业务占公司总体营业收入比重越 来越大。但随着国家对房建工程常见质量问题活动的开展，及全民法 律意识的提高，对房建项目实体质量要求越来越高。公司房建项目所 面临的质量问题不仅是诸如外墙漏水、楼板开裂、墙面空鼓等一些常 见的质量问题需要控制，还包括诸如楼板厚度、轴线尺寸等都要加以 控制，要求我们质量管理水平要进一步提高、管理要更细更全面。 究其原因，还是我们的管理不是很到位：施工时没有按照标准规 范及施组施工；技术交底针对性和可操作性不强；施工、技术等管理 人员责任心与业务能力不强；工程施工过程监管不到位；劳务队伍诚 信、实力、能力不够，管理难度大，执行力差等。 2.进度方面 较多工程进度相对滞后，不能按合同工期完成。个别项目现场施 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 工进度与业主要求差距较大，未能与业主进行有效沟通，项目部对进 度的控制缺乏有效手段和解决办法，致使问题上升到公司，使公司信 誉受到一定影响，也造成公司管理等成本增大，利润降低甚至亏损。 造成进度滞后的原因，一是合同工期不合理，工程本身无法正常 完成；二是项目管理团队执行力不强，合同约束力及合同交底不到位； 三是劳务队伍能力达不到工期要求；四是资金影响；五是受业主材料 供应不及时、外部环境影响等。 3.对分包的管理 由于公司部门、项目部、分包商的安全质量进度管理职能不 明 仍然把分包商当做小作业班组，有的分包商仅仅只组织工人 ， 干活，项目部大量人员为分包商免费打工。造成对项目质量、技 术管理制度落实不到位，对劳务分包队伍的质量控制缺乏有效手 段，质量 “一票否决制”难以贯彻执行。 三、提升方案 1.加强项目部建设 公司应明确项目部是项目的实施主体，对项目安全目标、质量目 标和进度目标的实现全面负责。公司只有在项目出现重大安全、质量 和进度问题，在项目部能力范围之外时，协调项目部进行处理。所以 项目部应担当起项目安全质量进度管理的职责。当然，一个优秀的项 目管理团队，需要在实践中不断锤炼、总结。首先在项目管理机构组 建上，应综合项目及人员性格特点；二是完善体系建设，分工明确， 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 抓好落实，相互配合、协调运转；三是做好激励考核，提高员工积极 性、责任心、进取心；四是抓好项目基础管理工作，规范项目合同管 理，做好事前、事中、事后的全过程管控，确保工程各环节始终处于 受控状态。 2.强化进度控制 1）与业主签订合同时，要确定合理的工期。按照项目合同 工期要求，合理编制施工进度计划，并在施工过程中及时根据资 源投入、成本消耗及外部环境变化情况，科学调整，不断优化； 2）做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施 工现场准备、施工场外准备等； 3）资金策划时充分考虑合同进度款的支付能否保证工程顺