全过程工程咨询服务内容清单.docxVIP

PAGE PAGE 41 全过程工程咨询的组织 1、组织要求： 在委托合同约定的服务范围和管理目标基础上，确定全过程工程咨询服务的流程和制度。 针对建设项目实际要求，建立有效的组织管理协调体系，对合同中涉及的咨询服务内容实施全过程和全方位的管理与控制。 根据委托合同要求、委托人要求、建设项目的特点、规模、技术复杂程度、环境等因素，组建项目全过程工程咨询服务团队： 书面授权全过程工程咨询服务项目的总咨询师，并实行总咨询师责任制。总咨询师责任制是指总咨询师根据全过程工程咨询单位的授权范围，履行管理职责，对项目进行全过程的协调和管理并承担相应的职责。 根据委托合同约定、委托人要求、项目全过程工程咨询服务内容配备专业咨询工程师和必要的行政人员，做到专业配套，数量满足咨询业务的需求。 2、管理流程： 启动阶段工，识别出项目相关人的参与度、期望、影响力以及相关人对项目成功的影响，保证相关人期望与项目目的的一致性，明确相关人的参与范围和目标，实现相关人的期望。项目启动阶段工作在招投标结束且全过程咨询管理合同签订之后启动。 策划阶段，制定用于指导项目实施的全过程咨询管理规划大纲和全过程咨询管理实施方案，随着项目不断深入开展，收集和掌握的项目信息或特性不断增多，以及发生的重大变更，全过程咨询管理规划大纲和全过程咨询管理实施方案应不断修改完善。全过程咨询管理规划大纲和全过程咨询管理实施规划的过程变更要征求所有相关人的意见，鼓励所有相关人的参与。策划阶段是最复杂的阶段，委托人、咨询人和相关人都要高度重视充分理解，给予合理的策划时间。 实施阶段，执行结果可能引发计划更新和基准重建，执行的偏差可能影响项目管理计划，要加以仔细分析，制定适当的管理应对措施。要严格按照策划方案执行，减少不必要的增加投资和延长工期的变更行为。 监控阶段，定期对项目绩效进行测量和分析，识别与项目管理计划的偏差，控制变更，推荐纠正措施、制定预防措施等。 收尾阶段，审查项目的实现情况，根据评估规定确定达到要求后，移交项目成果给相关方，总结项目的相关经验结果并完成信息归档，实现持续改进。 运维阶段，在项目收尾阶段结束后，项目进入建成投产阶段，是项目设施运行维护和项目资产运营开发产生效益的阶段。 2、服务团队任职、职责、权限要求： 总咨询师任职要求： 取得一项或以上类似项目工程建设类注册职业资格或具有工程类、经济类高级职称。 总咨询师宜在同一时间内担任一个建设项目的总咨询师，当在同一时间内担任一个以上建设项目的总咨询师时，应取得委托人的书面同意。 总咨询师其任职能力和条件应满足以下要求： 法律政策能力：正确理解和严格遵守相关的法律法规；政府有关部门发布的规章、规范性文件和标准规范，以及行业自律组织制定行业标准规范。具备运用法律法规、政策或行业标准，正确分析判断实际问题，以及在相关争议纠纷处理中提出合法可行的解决方案或者咨询建议的知识能力。 组织管理能力：掌握和遵循管理学基本原理、规则、方法、工具，具有按照单位价值定位和项目的整体管理目标，科学调研分析、系统组织管理、动态实施控制项目的需求范围、技术特征、投资效益、技术经济、财务风险、进度计划、质量安全等目标，以及配置相关人力资源、岗位职责、任务的知识能力。 专业技术能力：具有所在行业的基本专业技术知识。了解总体规划、控制性规划、国土规划和产业规划等规划层面的知识，掌握工程的结构分类、功能用途、规模、性能，质量、工期、安全、节能、环境等技术指标、验收标准，熟悉工程勘察设计、工程投资造价、工程招标采购、工程施工监造、项目运营维护等技术经济指标、评价指标以及方法。 经济分析能力：应具备一定的经济和财务分析能力，编制工程造价的能力以及一定的投资和融资知识或经验。 职业道德条件：应具备合格的职业素质能力，坚持诚信守法、客观公正、专业科学和经济高效的行为准则。遵纪守法、廉洁奉公、作风正派、责任心强，执业信用记录良好。 总咨询师职责： 参与制定全过程工程咨询管理目标责任书，并签订全过程工程咨询管理目标责任书，按照目标责任书规定和咨询人的授权范围、期限和内容为全过程工程咨询管理服务负总责。 参与组建全过程工程咨询管理部，确定全过程工程咨询管理部各部门设置及部门职责，确定全过程工程咨询管理部各部门人员配置及其岗位职责。 参与全过程工程咨询管理的任务分解，资源配置和利益分配等事宜。 审核全过程工程咨询管理规划大纲、全过程工程咨询管理实施规划、单项咨询任务书和单项咨询实施方案，并取得委托人的批复。 审核制定全过程总控管理范围、流程、制度和单项咨询实施方案等，并检查和监督其执行情况。 审核单项咨询人和承包人的各项履约成果，并取得委托人的批复。 审核单项咨询人和承包人的各项请款申请，并协调委托人及时支付。 协调解决项目实施过程中产生的重大变更认定