经济师人力资源管理专业知识与实务第一阶段基础题（附答案及解析）.pdfVIP

经济师人力资源管理专业知识与实务第一阶段基础题（附答 案及解析） 一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最 正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。 1、关于绩效考核方法的说法，正确的是（）。 A、行为锚定法的成本低廉，评价尺度统一 B、不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息 C、目标管理法的设计成本较高，需要耗费大量人力物力 D、关键事件法的执行性高，但无法应用于绩效反馈 【参考答案】：C 【解析】：排序法、配对比较法、强制公布法等考核方法成本低廉、评价尺 度统一，但是无法应用于绩效反馈面谈。不良事故法能有效规避工作差错造成的 组织利益的巨大损失，但是不能提供丰富的绩效反馈信息。关键事件法设计成本 低，但是执行性不高。所以选项ABD说法错误。 试题点评：本题考查绩效考核方法的比较，参见教材P134。 2、一名员工有两位领导特点的组织形式属于（）。 A、行政层级式 B、矩阵组织形式 C、职能制形式 D、事业部制形式 【参考答案】：B 【解析】：本题考查矩阵组织形式的特点。 3、关于工作说明书的描述，正确的是（）。 A、工作说明书即工作描述 B、不同企业的工作说明书的形式和内容是一样的 C、工作说明书是工作分析的直接结果 D、工作说明书通常是一岗一个，因此是针对个人的 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 【参考答案】：C 4、按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力 资源管理者在组织中扮演的角色是（）。 A、变革推动者 B、战略伙伴 C、管理专家 D、员工激励者 【参考答案】：A 【解析】：本题考查人力资源工作者的角色。按照密歇根大学鸟里奇教授的 观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是变革 推动者。 5、当工资率上升后某种劳动力的工资总额下降，则该种劳动力的自身工资 弹性是（）的。 A、零弹性 B、单位弹性 C、富有弹性 D、缺乏弹性 【参考答案】：C 【解析】：当工资率上升后某种劳动力的工资总额下降。则该种劳动力的自 身工资弹性是富有弹性的。 6、培训开发员工的责任最终落实到（）身上。 A、直线经理 B、培训开发专家和培训师 C、过去接受过培训开发的人员 D、以上都对 【参考答案】：A 7、按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力 资源管理者在组织中扮演的角色是（）。 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ A、变革推动者 B、战略伙伴 C、管理专家 D、员工激励着 【参考答案】：A 【解析】：按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工 的人力资源管理者在组织中扮演的角色是变革推动者。 试题点评：本题考查人力资源工作者的角色，参见教材P63。 8、在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能 和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。 A、确定组织设计的基本方针和原则 B、设计组织结构的框架 C、进行职能分析和职能设计 D、各类运行制度的设计 【参考答案】：B 【解析】：设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管 理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。 9、关于情绪与疲劳之间的关系的表述，正确的是（）。L A、情绪是人们的主观态度，因此对人的疲劳感没有影响 B、消极情绪可减轻或消除心理疲劳 C、积极的情绪可以影响神经活动的协调性，从