年度工作计划.docxVIP

第 年度工作计划 年度工作计划 1 营销总监： 　　1、跟据公司实际情况制定品牌分公司营销中心年度，季度，月度营运计划　　2、负责公司营销政策，管理制度的制定与实施　　3、合理分配与利用公司资源，确定为公司与客户最大的利润空间　　4、负责品牌拓展，运营管理　　5、跟据市场发展及公司运营情况制订品牌发展战略，市场拓展战略及营销发展规划　　6、全面负责年度营销计划统筹、组织执行和营收总目标达成，负责订货会的策划与统计　　7、对货品与各地区作出详细分解，使公司有限资源得到充分利用　　8、不定期市场调研，收集市场信息，对市场进行不效调整　　9、支持与协助营销中心的日常工作管理　　10、定期向总经理汇报营销中心工作情况与说明　　11、营销中心的费用支出计划与有效控制　　12、对重大意向客户市场调研，经谈判并确定合作关系　　13、对市场竞争品牌的市场调研及分析，做出相应的措施。　　14、根据市场调研及公司销售情况，为设计部门提供有效的参考素材　　15、根据品牌发展情况，对每季的下单产品做出有效的分析研究　　市场部——大区经理　　1、有效执行区域的拓展计划与回款计划　　2、执行区域的新开店铺的评估，谈判与确定合作关系　　3、对新开店铺的装修审核与品牌维护的工作　　4、对区域新上货品的分配及退货控制，对区域的货品做出有效的管理　　5