员工绩效考核实施办法.docVIP

员工绩效考核实施办法 第一条．考核目的 通过绩效考核，实施全员目标治理，落实企业的战略规划和岗位责任，引导职员行为与公司目标保持一致；促进部门领导与职员的沟通，关心职员有效提高工作绩效，以充分开发公司的人力资源；公平评判职员的工作表现和工作实绩，为实施奖惩、培训、晋升等提供依据，提高职员的中意度、忠诚度和成就感。 第二条．考核原则 1．目标导向原则 个人绩效目标以公司目标为导向，绩效评估以个人绩效目标和行为标准为导向。 2．个性化原则 依照不同的岗位和治理层级，采纳不同的考核方法，设置相应的评估项目和权重。 3．客观公平原则 以事实为依据，以日常治理中的考核资料、工作记录为基础，实事求是，客观公平。 4．沟通与反馈原则 在绩效考核治理过程中，考核者与被考核者保持良好的沟通，考核结果应与被考核者面谈反馈。 第三条．适用范畴 除公司正、副总经理之外的公司全体在册职员。 第四条．考核周期 考核分为季度考核和全年度考核。季度职员考核由各部门依照各自情形制定考核方法并组织实施；季度部门考核和全年度职员绩效考核由公司统一组织，对上一季度考核工作定于每季第一个工作日始，二周内完成，考核职员季度的绩效目标完成情形；全年度考核定于每年12月15日起，30天内完成，考核职员全年绩效目标完成情形、工作能力、工作态度等综合表现。 第五条．考核组织 1．公司设立考评委员会。考评委员会