北京理工大学超星尔雅学习通“工商管理”《项目管理》网课试题附答案卷1.docxVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！ 北京理工大学超星尔雅学习通“工商管理”《项目管理》网课试题附答案 （图片大小可自由调整） 全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！ 第I套 一.综合考核(共30题) 1.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。()A.错误B.正确 参考答案：B 2.质量控制中常用的工具有()。A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图 参考答案：BD 3.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。()A.正确B.错误 参考答案：B 4.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。()A.错误B.正确 参考答案：A 5.影响项目成本的因素的有()A.项目工期B.项目质量C.项目范围D.耗用资源的数量与单价 参考答案：ABCD 6.项目管理的主体是项目本身。()A.正确B.错误 参考答案：B 7.项目管理的三要素包括()。A.组织B.质量C.进度D.成本 参考答案：BCD 8.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。()A.错误B.正确 参考答案：A 9.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会()。A.上升B.下降C.不变D.不一定 参考答案：B 10.项目范围管理的作用有()A.为项目实施提供工作范围的框架B.提高资源估算的准确性C.确定进度测量和控制的基准D.有助于清楚地分配任务 参考答案：ABCD 11.下列选择关键路径的表述中，错误的是()。A.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动B.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动C.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动D.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动 参考答案：AC 12.项目融资的风险有()。A.系统风险B.系统外风险C.非系统风险D.没有风险 参考答案：AC 13.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为()。A.1年B.3年C.4年D.3.5年 参考答案：D 14.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。()A.正确B.错误 参考答案：A 15.下列选项中，属于正式沟通的是()。A.组织之间的公函B.组织之间每周的汇报C.项目团队成员的私下交流D.小道消息 参考答案：AB 16.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。()A.错误B.正确 参考答案：B 17.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。()A.错误B.正确 参考答案：B 18.在项目融资中，至少有哪些人员参与()。A.项目发起人B.项目公司C.贷款人D.干系人 参考答案：ABC 19.项目型组织结构适用于()情况。A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 参考答案：C 20.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量()。A.120B.80C.90D.100 参考答案：D 21.一般来说，盈亏平衡点越高(即对应的产量越高)，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。()A.正确B.错误 参考答案：B 22.范围确认关心的是()。A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 参考答案：D 23.项目干系人包括()。A.项目经理B.客户C.执行组织D.项目发起人 参考答案：ABCD 24.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。A.任何一个成员都对每个项目直接负责B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C.对客户需求的反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门 参考答案：BCD 25.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是()。A.专家判断法B.观