项目部安全应急预案.docx

项目部安全应急预案 目的 为了保证本工程施工事故应急处理措施的及时性和有效性，使事故造成的损失和影响降至最低程度。 现场容易发生的重大事故分析 高空坠落、物体打击、电气伤害、机械伤害 高空坠落（一）　　　　　　　　　高空坠落（二） 高空坠落（三）　　　　　　　　 　高空坠落（四） 电气伤害 机械伤害 2. 起重作业的安全风险 ◆　工人违章操作 人不能站、坐在任何起吊物上 人不能站、坐在任何起吊物上 ◆　吊装危险区域的安全风险 ◇　吊装危险区域，必须有专人监护，非施工人员不得进入危险区。 ◇　吊装危险区域应划为警示区域，用警示绳围护。 ◇　起吊物下方不得站人。 ◆　违章操作吊机的安全风险 ◇　起吊重物，吊钩应与地面呈90°，严禁斜拉斜吊。 ◇　严禁横向起吊。 使用吊装设备的安全风险 3. 使用电气设备的安全风险 ◆　工人违章用电 ◆　违章使用电焊机 ◇　电焊机使用时，要求焊把线与地线双线到位，焊把线不超过30米。 ◇　电箱与电焊机之间的一次侧接线长度不大于5米。 ◇　焊把线如有破皮，须用绝缘胶布包裹三道。 4. 动火作业的安全风险 ◆　焊、割作业不准在油漆、稀释剂等易燃易爆物上方作业。 ◆　高处焊接作业，下方应设专人监护，中间应有防护隔板。 ◆　进入施工现场作业区特别是在易燃易爆物周围，严禁吸烟。 5. 高处坠物的安全风险 ◆　高处作业时，工具应装入工具袋中，随用随取。 ◆　高处作业时，拆下的小件材料应及时清理到地面，不得随意往下抛掷。 应急救援的组织 一、成立施工现场应急救援小组 工程开工时，总承包项目部组成立风险评估组，由项目经理任组长；成立后勤供应组，总工程师、项目副经理任副组长；成立事故调查组以及两个施工现场应急救援组，每个组配备一名经过培训的卫生急救人员和保健医药箱及必需的急救器材；各专业分包单位现场负责人也是应急救援小组成员。 二、职责和分工 总承包项目部事故应急救援指挥领导小组负责本工程事故应急救援工作的组织和指挥，日常工作由总承包项目部安全环境管理部兼管。一旦发生重大事故或紧急情况时，以指挥领导小组为基础，立即成立事故应急救援指挥部。项目经理任总指挥，执行经理任副总指挥。如项目经理不在工地时，则由执行经理任总指挥，依次类推，全权负责应急救援工作。施工现场应急救援小组负责事故的现场抢救和应急处置及报警。 岗位 职能及职责 应急 总指挥 1、分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； 2、指挥、协调应急反应行动； 3、与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； 4、直接监察应急操作人员行动； 5、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； 6、协调后勤方面以支援应急反应组织； 7、应急反应组织的启动； 8、应急评估、确定升高或降低应急警报级别； 9、通报外部机构，决定请求外部援助； 10、决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 应急 副总指挥 1、协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； 2、向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； 3、协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作； 4、组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估； 5、定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态； 6、根据实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。 危险源风险评估组 1、对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估； 2、指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生； 3、完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学合理的、准确的依据； 4、落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施； 5、确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用； 6、科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。 后勤 供应组 1、协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档； 2、定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标； 3、定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备； 4、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并