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管理评审工作总结 篇一：各部门管理评审报告 为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求, 也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立 IS09001 ：2021质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部 门内部管理，认真做好本职工作，在质量管理体系推行方面具体做了如下几个方 面的工作与改进： 一、质量管理体制综述 生产部的主要工作是对生产部进行科学有效地管理，以保证质量体系有效运 行，保证产品的过程质量。 从体系运行以来，主要有以下方面得到了改善： 生产部人员得到一定技能知识的培训，新增了相关设施设备，各部门沟通有 序，能及时处理生产中出现的异常，提高了生产效率。 二、资源提供 .产品原物料能及时到位且品质较为稳定，生产能按计划进行。 2.员工的招聘、培训及福利待遇得到了进一步的改善，调动了员工工作的 积极性，生产效率得到了一定的保障。 三、总结 自公司推行1809001:2021质量管理体系至今，公司全体员工对品质意识得 到一定的提高，5s的运作也得到了进一步的强化，生产各项工作较为顺畅， 公司应提供更好的培训条发加强员工素质的提升，减少生中品质异常的发 生，使生产能够更顺畅的进行。 《质量计划》，并于项目开工前进行了技术交底和培训，确保工程施工的顺 利进行。 11、对原材料供方进行了评审，并对其业绩进行了评定，确保了原 材料100%合格，返工返修率控制在现以下（去年0.8%,今年0.25%）,原 材料供货率100%的目标。 技术部： 年月曰 综合办管理评审工作报告 公司领导： 自公司进行质量体系运行以来，我部门做了以下工作。 1、编制了质量手册和程序文件及《岗位职责和任职要求》。 2、制定了培训计划，并组织实施了质量管理体系贯标培训，质量管理体系 文件培训、检验员培训、法律法规培训、内审员培训等，均按照《培训计划》的 安排进行了培训，培训实施有效。 3、对文件和记录进行了整理、标识和防护，保证文件制度执行差错为零。 4、完成了公司质量管理体系的文件发放。 5、对公司办公设施和工作环境实施了控制。 6、对员工进行了能力评价。 7、对特种作业人员的资格进行了审核，确保特种作业人员持证上岗。 通过以上工作，完成本部门上岗培训合格率100%,特种作业人员持证上岗率 100%的质量目标。 综合办: 年 月曰 市场科管理评审工作报告 公司领导： 自公司进行质量体系运行以来，对所有顾客的合同要求进行确认，组织进行 了标书评审、合同评审、顾客满意率完成了 100%。第二，我们依据质量手册要 求，今天签署了一份合同，对标书、合同进行了评审，确认能够满足顾客的要求 后，并经顾客确认，对合同评审作了评审记录，满足顾客的要求。 第三，为测量公司的顾客满意度，我们汇总了顾客情况，对顾客发放了顾客 满意程度调查表，调查表共发放3份，回收3份，经统计，顾客满意度100%。 最后，我们通过在公司进行的质量体系贯标活动，在工作中明确了自己的岗 位职责，了解了自己的日常工作与公司整体效益的关系，清楚了把自身工作做好 的重要性，对下一步的工作也有了明确的目标。 我们将以自己的努力工作提高公司的质量水平。 市场科： 年月曰 质量科管理评审工作汇报 公司领导： 自公司进行质量体系认证以来，我做了以下工作。 1、领导组织质量管理体系的日常工作，实施和保持管理体系并有效进行。 2、领导各部门按照质量管理体系程序要求进行工作并监督检查各部门质量管理工作，对过程进行了监督检查，并填写了《过程检查实施细则》。 3、协助总经理贯彻落实了公司质量方针和质量目标并要求各部门落实分解 的质量目标。 4、进行了一次内部质量体系审核，发现了 2项一般不合格，都进行了原因 分析，提出了有效的改进措施，并要求内审组跟踪验证合格情况。 5、目前我们对计量器均进行了检测，计划更换新的并重新进行鉴定。 6、成了对原材料的检验、过程质量控制和半成品及竣工验收，将不合格严 格控制在生产过程中，及时杜绝了不合格品流向市场，确保了产品出厂和各率 100缸 综上所述，本部门按照质量管理体系的要求开展了相关工作，确保了质量管 理体系运行有效。 质量管理部： 年月日 篇三：生产部管理评审总结报告 生产部管理评审报告 自公司推行TS16949质量管理体系推行以来，生产部充分利用现有条件展开 工作，在基础设施、工作环境、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩： 一、生产业绩： 1、经过每月的总结可以看出，我们对客户的交期为100%, 一次送检合格率 超过了 99. 7% （详见质保部每月质量指标统计趋势图），总体交货还是满意的。 2、生产现场品质控制较易出现的品质问题有碰伤、毛刺、外观生锈、尺寸等状况，3月份品质控制累计不合格次数为4次，其中严重不合