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把班组建设成为企业安全文化的前沿阵地 　班组是企业的一个生产单元,是企业的最基层组织,也是企业完成各项经营目标的主要承担者和实现者。班组能否长期保持安全生产的局面,决定着企业整体的安全生产形势。? 因此,我们必须要强化班组的安全文化建设,使班组安全文化成为多数成员所共同遵循的基本安全信念、安全价值标准和安全行为规范。十一厂作为生产民用爆破器材的危险品生产单位,在企业文化建设,始终坚持以安全文化必须要进班组、到岗位为宗旨,全方位的强化班组安全文化建设,为工厂实现安全生产奠定了坚实根基。 　　一、确立班组长在班组安全文化建设的主导地位,强化班组长的文化素养的提高。十一厂的生产班组大多是以危险品生产为主,操作过程中危险性较高,稍有疏忽,就有酿成事故的可能。作为班组最大且最直接的领导者——班组长,就必须承担起班组安全文化建设的重任,积极转变班组员工的思想,以正确的思想引导人,以科学的文化理念提升人,避免员工出现麻痹大意或经验主义在班组中泛滥而影响班组安全生产的现象。近年来,十一厂逐步确立了班组长在班组安全文化建设过程中的主导地位,对班组长管理工作提高了要求,要求班组长必须是共产党员；必须要具有较高的技术技能和安全教育能力。并以雷管车间为试点开展了班组长竞聘上岗,促使班组长文化素质得到有效提升。同时,加大了班组长安全文化素质的培训,在开展技能培训的同时,把企业安全文化的培训列入到安全培训教育